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发布时间:2013/9/10
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青岛龙城御苑阶段营销策略报告 130P
发布时间:2013/8/28
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诸城吕兑村项目定位及营销策略 67P
发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/4
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风火海工作室:东海世家整合策略 39P
发布时间:2013/7/5
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内容摘要:3年和1年: ◆ 青岛市场将会在3-5年进入第二循环,市场将会极快成熟化,给我们 的时间只有3年,海悦置业必须提前规划化、进入成熟期; ◆ 青岛将会在1-2年内,完成户型规划化,给我们的时间只有一年, 我们必须在1年内完成《市场空间判断--目标对象群确定--户型要 求--主力户型规划》,从而在专业上领先竞争对手;2、2条线: ◆ 东海世家楼盘的促销线 ◆ 海悦置业的品牌线,特别是2001年10月开始,海悦置业全面建立 专业品牌,并为下一个项目储备客户群;3、攻击方式:◆ 环环递进,一切以销售结果作为终点,战术1可以解决销售问题,后 续攻击方式停止或目的性调整; ◆ 整个的攻击点要清晰,避免出现打完第一仗不知道第二仗的脱节现 象。 ◆ 执行非常之重要,与其执行不到位还不如不做,对市场不会出现负 面的不利影响。
发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/1/25
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/15
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内容摘要:2012年3月青岛龙城御苑2012年阶段营销策略报告,精准预判政策动向,领先一步;全面客观看待市场行情,抓住发展机遇;精准剖析、解决本案问题
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内容摘要:非常荣幸有机会参与本项目的前期策划。通过对这次市场调研得知:了解该地块及周边市场情况,更准确的确定该地块的前期项目定位。我们更有能力操作该项
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内容摘要:非常荣幸有机会参与本项目的前期策划。通过对这次市场调研得知:了解该地块及周边市场情况,更准确的确定该地块的前期项目定位。我们更有能力操作该项
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内容摘要:在这里客户担心的很多缺点如配套与治安等,靠中海的品牌与物管服务,我们在推广中完全能解决。
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内容摘要:本项目因地处昆山,客户群又大量依靠外来上海客源,是典型的城际运营项目,根据对异地营销的经验和思考,我们着力于为本项目寻找价值提升的最佳解决方
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内容摘要:真诚感谢贵司的信任,邀请我司参与政务区 027项目的营销顾问合作沟通,在此我司对贵司给予的信任和合作机会表示由衷的感谢! 这是一次双方沟通和
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内容摘要:此份报告是针对巨星集团宁乡创业基地项目的初期定位思路汇报案,报告主要针对项目的本体特征,结合宁乡乃至全国工业地产市场的调查,借鉴市场成功案例
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内容摘要:2001年,我代表万科集团,从广州回到故乡成都,解决成都项目的问题点。在考察过程中,我发现,国内各大城市的城市综合体地产基本上还处于沉睡期,
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内容摘要:2001年,我代表万科集团,从广州回到故乡成都,解决成都项目的问题点。在考察过程中,我发现,国内各大城市的城市综合体地产基本上还处于沉睡期,
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内容摘要:目前中国铁建·长阳国际城项目住宅部分已经售罄,开始着手商业部分的销售工作,为配合商业销售,需要重新理清思路。顺应市场需求,谋求最佳的推广解决
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