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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/4
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工程管理专业本科培养方案 16P
发布时间:2013/2/4
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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/2/4
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/8/8
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绿城楼地面施工管理规程 5P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/18
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内容摘要:我项目部组织管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成,认真贯彻质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实。选派具有创结构“长城杯”工程施工经
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:总承包管理部由我公司选派精英和骨干力量组成,代表施工总承包方进驻施工现场并履行总承包合同,全面为业主提供社会化、专业化和商品化的服务,合理利
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内容摘要:明确施工样板房的质量控制的重点;预设施工检查停止点;明确成品保护方案、固化成品保护措施;装饰细部做法及质量的控制,固化标准做法或工艺;
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:投标单位应当认真审阅和全面理解招标文件中所有的须知、条件、格式、和图纸,如果投标单位的投标文件不符合招标文件的要求,该投标文件将被拒绝,责任
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内容摘要:编制施工组织设计的目的是对整个工程施工进行统盘考虑、全面规划、用以指导全场性施工准备和有计划地使用施工力量、开展活动;是编制计划、安排人力、
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内容摘要:以质量为中心,贯彻执行我司“科学管理、精心施工、服务一流、工程创优”的质量方针,全面、合理、有计划地组织施工,做到施工技术全面性、可行性、针
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内容摘要:本专业培养主动适应社会主义现代化建设和地方经济发展的需要,德智体美全面发展,具有创新精神、创业能力和社会责任感,有较宽厚的基础理论和宽广的专
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:为全面提升天津经济技术开发区建设工程质量,促进工程项目五方责任主体质量行为标准化、规范化、程序化,加强基础管理,强化过程控制,完善档案管理,
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内容摘要:精装房施工交底内容: 明确施工样板房的质量控制的重点;预设施工检查停止点;明确成品保护方案、固化成品保护措施;装饰细部做法及质量的控制,固化
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:以客户关系的视角和方法,重视客户体验;从设计、施工管理的源头重视客户投诉,全面树立以客户为中心的思想和意识,解读客户需求,强化客户关怀,解决
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内容摘要:2用于指导工程管理人员对楼地面工程进行全面质量控制,确保楼地面工程施工全过程处于受控状态。2. 适用范围
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