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发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/12/6
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某公司工程项目施工现场管理细则 112P
发布时间:2010/11/19
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华润二十四城推广方案 102P
发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/10
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/14
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文档标签:港中旅青岛海泉湾项目,营销策略
内容摘要:回顾寰宇,滨海旅游地产多年来不断谋求与探索形成常年人口沉淀的途径,以实现现金流平衡,平滑淡季与旺季的客流量。从而进一步实现对整座区域经济和社会发展的全面带动;城市知名度和价值度的提升。
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2009/11/19
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文档标签:北京千万级别墅成交分析,市场研究
内容摘要:从单价30000元以上产品销售走势来看,6月份以后高单价产品销售量得以大幅提升,主要原因是各高端别墅项目借着销售旺季全面推广项目,从销售均价来看,5月以后销售价格亦得以提升,10月销售均价高达43350元/平米。
华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
发布时间:2006/11/4
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海南维也纳森林推广策划 68P
发布时间:2005/12/30
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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内容摘要:多种户型、位臵搭配全面,能够满足大部分客户需求,最大限度提高开盘去化套数;•全部开盘,有利于聚集人气,提升市场信心,利于形成市场
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内容摘要:全面提升整体形象、拔高整体项目的调性。为1、5号楼的开盘做准备,产品点、开盘时间、试住活动等信息点的释放
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。
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内容摘要:2010市场环境保持善意。其次是三大价值的全面提升——品牌价值 / 项目价值 / 客户价值
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段区域特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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发布时间:2010/10/14
文档标签:港中旅青岛海泉湾项目,营销策略
内容摘要:回顾寰宇,滨海旅游地产多年来不断谋求与探索形成常年人口沉淀的途径,以实现现金流平衡,平滑淡季与旺季的客流量。从而进一步实现对整座区域经济和社
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内容摘要:1)客观地反映房地产策划代理企业的整体现状和发展趋势、以策划能力、销售能力及发展能力三大指标体系综合反映房地产策划代理企业的综合实力;(2)
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发布时间:2009/11/19
文档标签:北京千万级别墅成交分析,市场研究
内容摘要:从单价30000元以上产品销售走势来看,6月份以后高单价产品销售量得以大幅提升,主要原因是各高端别墅项目借着销售旺季全面推广项目,从销售均价
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管
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内容摘要:提升品质:采用品鉴会的形式拉开金色海岸3.世纪城项目的帷幕,选择这种抛弃以往传统的营销模式的做法,在于借以体现项目追求品质新生活的特点,达到
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内容摘要:1.整合各方面资源,打破区域堡垒,弱化区域不足;2.充分挖掘唯一性,在强手林立的市场竞争中,保持绝对产品优势和竞争优势;3.全面提升产品销售
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