内容摘要：尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政策)是房地产行业呈现周期性变化的主导因素。􀂾 由于房地产行业链条较长,“裙带关系”较多,对整个国民经济的影响较大,又是地方政策财政收入的主要来源。因此我们认为地方政府不会对房地产采取过分打压的措施。

内容摘要：1.0.1 为贯彻执行节约资源和保护环境的国家技术经济政策,推进可持续发展,规范绿色建筑的评价,制定本标准。1.0.2 本标准用于评价住宅建筑和办公建筑、商场、宾馆等公共建筑。1.0.3 绿色建筑的建设与评价应因地制宜,统筹考虑并正确处理建筑全寿命周期内,节能、节地、节水、节材、保护环境、满足建筑功能之间的辩证关系。1.0.4 绿色建筑的建设与评价应符合国家的法律法规与相关的标准,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

内容摘要：1.编制说明2.总体目标3.工程概况4.工程难点和重点分析5.施工组织机构及总体部署6.设备、人员动员周期及运输方法7.主要工程项目的施工方案、施工方法8.主要各分项工程的施工顺序9.确保工程质量的措施10.确保工程工期的措施11. 冬季、雨季、农忙、夏季施工安排及措施12. 安全保证体系及安全保证措施13. 环境保护措施14. 确保文明施工措施15. 服务承诺附表一:项目部平面布置图附表二:预制场平面布置图附表三:砼拌合站布置图附表四:施工总进度计划表附表五:主要分项工程施工工艺框图

内容摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67

内容摘要：第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73.1 土方工程 73.2 绿化种植 83.3 常年的绿化养护 173.3.1 加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换” 173.3.2 各月份的工作计划及安排 173.4 候车亭施工措施 25第4章 质量保证措施 274.1 质量目标 274.2 组织保证 274.3 文件和资料控制 27

内容摘要：尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政策)是房地产行业呈现周期性变化的主导因素。􀂾 由于房地产行业链条较长,“裙带关系”较多,对整个国民经济的影响较大,又是地方政策财政收入的主要来源。因此我们认为地方政府不会对房地产采取过分打压的措施。

内容摘要：尽管城市化进程、供需矛盾等因素支撑房地产行业长期向好,但是回顾中国房地产市场历史,房地产行业呈现明显的周期性变化,我们认为政策(尤其是货币政策)是房地产行业呈现周期性变化的主导因素。􀂾 由于房地产行业链条较长,“裙带关系”较多,对整个国民经济的影响较大,又是地方政策财政收入的主要来源。因此我们认为地方政府不会对房地产采取过分打压的措施。

内容摘要：一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是规模过大的房地产开发项目易形成区域供应的垄断格局,推高房价。为防止大规模出让土地导致的土地囤积和价格垄断,促进开发企业之间的竞争,缩短建设周期,使出让土地按期形成有效的市场供应,国土资源部规定要合理确定建设用地使用权出让的宗地规模,对土地一次性出让的规模进行控制。

内容摘要：房地产业具有投资大、周期长、风险大的行业特点,房地产项目的初期正确决策是房地产项目成功的首要条件。当许多房地产公司还处在完全由领导“拍脑袋”决策项目的时候,西安万科公司早就意识到了项目决策必须以科学的市场分析和正确的项目策划为依据,也就是万科人所称的“决策科学化”

内容摘要：建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。

内容摘要：在当今市场经济中,一个决定在房地产市场上开展业务的企业应该意识到,由于房地产开发具有投资大、风险高、周期长、竞争激烈等特点,通常情况它不大可能为全体客户服务

内容摘要：绿色建筑指在建筑的全寿命周期内,最大限度地节约资源(节能,节地,节水,节材) ,保护环境和减少污染,为人们提供健康,适用和高效的使用空间,与自然和谐共生的建筑

内容摘要：① 定期内的诚意客源积累必须要有一定的保证,这在无形中也增加了现场的压力;② 这种销售方式全都是以现场积累的诚意客源量来决定推案量的,因此现场业务员对现场 来人诚意度的把握至关重要,这也增加了销售风险;③ 加长了销售周期,不利于公司的资金回笼;

内容摘要：截至今年7月,厦门商品住宅存量分别为270.18万㎡。按照统计周期内(1年)月均去化速度,商品住宅存量需12.19个月完全消化(厦门商品住宅月均去化22.16万㎡)。

内容摘要：一、整体营销目标设定二、品牌战略远景三、项目现状起点四、核心问题聚焦五、核心策略梳理六、战略路径规划七、整体推售策略八、整体营销周期规划九、项目整体管理策略十、一期营销推广模式十一、一期价格研判及价格销控策略十二、一期品牌推广媒介策略十三、一期开盘前集客思路十四、一期开盘前营销活动组织十五、整体营销推广费用预算

内容摘要：市场中依旧以小面积产品为主,且去化周期较低,但大面积改善类产品也随着市场的回暖去化周期有明显下降。预计明年的城阳市场中改善类产品将逐步成长为市场中间力量。

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内容摘要：我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件,并按此确定本工程代建投标的要约内容,以本投标书向你方发包的杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建项目代建全部内容进行投标。本项目代建费合计报价人民币190万元(大写壹佰玖拾万元整)。项目经理为俞关和,(身份证号码330106194411094012)、服务人数为10人,建设服务周期(不包括质量保证期)为代建合同签订后:一、二号地块工程在16个月内所有项目通过竣工验收,三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收,非代建单位原因造成的工期延长必须由委托人签字确认,施工质量控制目标为确保一次性验收合格。

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：该项目是我公司在2006年9月7日通过竞拍以3650元/平方米楼面地价获得的限价销售普通商品房,销售限价均价为5950元/平方米,测算利润近乎为零。具体规划条件详见竞拍文件。如上所述,项目不赔或少赔的关键是在控制项目成本的前提下,尽量缩短建设周期。即速度制胜。我们在了解贵院情况下,作如下总体诉求,主旨:贵院承诺,贵院为主负责该项目的规划、施工图设计及从定点开始的全部规划审批手续办理,包括选址、规划总平面图、规划竖向图及综合管线图的审批、单体审批、消防等直到办出建筑工程规划许可证。我方负责支付相关的全部费用。

内容摘要：针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做道路的面层施工,当按上述所分区域分别完成(绿化工程)后,按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。这样做的目的,一是保证在建设过程中不损坏已完的路面,二是保证在交付时有一个干净的路面,三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用,保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。

内容摘要：推广主线以:全生命周期、全景观视角、全生活链条三个角度进行项目价值阐述,塑造一个适宜各个年龄段全部生活所需的城央低密大盘形象,辅助以实效性信息释放。受众对项目认知明确:自然、低密、大盘、宜居、高配套、全产品线