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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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“三通一平”基本要求 1P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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直接委托分包控制指引 1P
发布时间:2011/11/16
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企业业务流程优化设计培训 35P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/15
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成本部职能及工作划分 2P
发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/10
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《石油建设安装工程费用定额》通知 11P
发布时间:2011/11/10
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建设单位办理前期手续的流程 21P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:1. 针对项目工程规模、结构体系、场地、工期、拟投入施工设备及劳动力情况,计算确定供电容量和供水管径,使其既能满足施工需要,又不因容量过大增
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内容摘要:一般是指工程承包合同中注明的,工程总价已经包死,但需要由甲方来确定厂家、规格型号、质量要求的材料(或设备)品种。
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内容摘要:对确定为直接委托的分包业务(工程和服务类),由其经办部门提出《分包业务直接委托审批单》,说明直接委托原因、分包业务对供方的条件要求,以及拟选
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内容摘要:确定流程未来的受益对象,并根据他们对流程的影响力与重要性作出划分,利用各种方式掌握客户需求,包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式。
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内容摘要:确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局;探索新事业发展机遇,抓住发展机会,培育新产业。
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内容摘要:本规定的主要内容:总包合同中甲供材料、三方供货材料、甲限(乙供)材料的划分;甲供材料与三方供货合同的管理规定及操作程序;甲限材料的管理规定及
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内容摘要:负责公司工程项目的投资估算、施工图预算及结算工作。确定目标成本,运用目标成本管理软件系统,及时反映成本动态。完善与预决算工作相关的招投标管理
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:《石油建设安装工程费用定额》为集团公司内部上市企业和未上市企业双方关联交易结算、市场招投标价格确定、建立关联交易长效机制提供指导性计价重要参
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内容摘要:确定投资建设工程项目对项目从前期开发角度入手,进行合理分析和有效测算,为公司决策提供重要依据。
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