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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2013/2/26
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南航信息中心大楼工程设计招标文件 43P
发布时间:2013/2/22
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2013/2/19
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天津房地产开发前期流程 19P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/7
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发布时间:2013/2/5
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建筑施工技术300页课件 307P
发布时间:2013/1/31
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中原2011年03月解读项目指标 39P
发布时间:2013/1/28
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中原2011年03月解读项目指标 39P
发布时间:2013/1/24
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发布时间:2013/1/16
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/10
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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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2010年宁波鸿林公寓市场调查表 57P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/8/27
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:为了获得工程勘察设计方案,招标人以公开招标方式,在给定任务书、统一收费标准、投标人满足投标资格的前提下,通过评标委员会的评审推荐,确定最佳设
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内容摘要:按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。
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内容摘要:由于《规划用地建议书》的申报单位为原土地主,和开发单位无直接关系,房地产处根据《规划用地建议书》批准内容和开发协议,确定开发单位,下发《项目
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内容摘要:在评标过程中,招标人认为必要时,可分别对各投标人的投标标书中的疑点进行询问澄清,并作出询标书面文书,由投标人的法定代表人(或法定代表人委托代
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内容摘要:税率的确定四档:增值额未超过扣除项目金额的50%的部分,税率为30%;增值额超过扣除项目金额的50%至100%的,税率为40%;增值额超过扣
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内容摘要:青岛大学四方学区现有一座三层砖混结构危楼需要拆除,为加快拆除和垃圾外运速度,确保施工安全,保护承发包双方的合法权益,本工程采取招标的形式,择
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内容摘要:本章内容包括土方规划、土方工程施工的要点,土方工程机械化施工。在土方规划中,涉及了土的工程分类和性质、土方边坡、土方量计算、场地设计标高的确
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内容摘要:用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测量确定的建设用地土地面积(准确界限由土地供应图用地红线
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内容摘要:用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测量确定的建设用地土地面积(准确界限由土地供应图用地红线
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内容摘要:鉴于中街·水晶城10号楼以及三期推货,均未确定时间节点,5月份计划执行的营销计划中只有部分已实施执行。但项目仍需要持续保持一定的市场热度、继
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:情绪的长期低迷与各种严重疾病之间有确定的联系。压力、焦虑和抑郁则压制了人类的免疫系统。
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内容摘要:按揭:再优惠2%(付完定金后3天内付50%的首付款,并办妥按揭手续;付定金前已查询银行征信系统,付定金时根据信贷记录,按照银行规定确定相应首
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