内容摘要：珠江新城,广州市未来的商业中心,寸土寸金,地产商的青睐之地。根据碧海湾群楼项目情况,我司组织了针对性的市场调查工作,进行系统的整理与分析,现对项目的定位给出建议,并提出项目招商及销售策略。

内容摘要：长治县城以加快转型为城市发展主题,并以产业发展、招商引资、项目建设、民生改善为重点,大力推进其城乡生态化、县域城镇化、项目集群化的城市建设目标。

内容摘要：2010年4月14日召开的国务院会议要求,对贷款购买第二套住房的家庭,贷款首付款不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍,对于购买第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水平,对于购买首套住房且套型建筑面积在90平方米以上的家庭,贷款首付款比例不得低于30%。

内容摘要：以特色培训机构为主要目标招商群体,如钢琴学校、书画培训等。文具、纸张等文化用品店和体育用品、户外运动装具等,同时补充以运动服装品牌店进驻。

内容摘要：以特色培训机构为主要目标招商群体,如钢琴学校、书画培训等。文具、纸张等文化用品店和体育用品、户外运动装具等,同时补充以运动服装品牌店进驻。

内容摘要：先进行济南红尚坊概念的整体营造,突出吃喝玩乐购五大主题的游乐功能,塑造成最具济南特色的时尚、魅力商业街,让高端人群最想来的体验圣地。

内容摘要：项目周边居住人群的年龄结构偏年轻化,消费方式以目标性消费为主,产品消费结构以时尚、流行产品为主;

内容摘要：为了加快建安公园及周边打捆开发项目建设步伐,切实解决附近居民拆迁安置问题,实现市委、市政府提出的和谐拆迁、和谐安置的目标,并充分调动开发商参与群众安置建房的积极性,XXYY开发建设有限公司作为该项目的招商人,现公开招商选择该项目开发商,对YY区3#地块、4#部分地块建安公园及周边打捆开发项目拆迁安置项目进行开发建设。

内容摘要：本案周边商业业态主要以居民生活配套服务为主,项目周边小区主要依赖各自周边社区业主为主要消费群体。

内容摘要：杨家坪商圈新供应土地44块,总面积约400公顷,规划为高档商住区,将新增约30万高消费人群。到2010年,杨家坪商圈扩容4平方公里,面积增加近3倍,增至70余万平方米。

内容摘要：■ 区位优势:两者均处于老的商业中心区,交通便利,配套设施完善。■ 消费实力:中高端消费人群,两者周边颇具规模。■ 传播策略:知名策划公司联合推广,品牌核心价值精准传达。

内容摘要：新市商业氛围浓郁,居住人口众多,交通方便􀂙 新市墟拥揽约50万的密集客流量,多条公交线路经过商场门前,是出名的交通枢纽中心地, 商业沉淀历史悠久,是不可复制的成熟商圈。􀂙 百信时尚街是广州北部创新的族群式的大型综合商业项目。

内容摘要：印制约3万份,计划在附近的专业市场、广州主要装饰材料批发城、商业街道商铺及租金比本项目高的类似商场等区域派发,务求将项目的招商信息直接地传达到目标客户群中。

内容摘要：本项目因各方面原因启动时间一再推迟,长期以来经常到滨江道商圈消费的人群都对本项目的进展状况形成了自我的直观感受,导致消费群对本案的负面心理较重,同时造成了未来招商工作中,客户对本案的担忧及观望态度。

内容摘要：从社会的中坚力量角度出发,在学生中树立一定的美誉度可以为企业积累一定的潜在消费群,所以加强企业与学校之间的合作是一个双赢的局面。教育营销作为一种新兴的营销方式,将越来越受到发展商们的重视。

内容摘要：召开目标客户恰谈会,邀请前期已掌握的相关目标群所有的客户参加,恰谈会的内容主要是征求他们对项目的条件、可能性及其他方面的建议,而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。

内容摘要：以特色培训机构为主要目标招商群体,如钢琴学校、书画培训等。文具、纸张等文化用品店和体育用品、户外运动装具等,同时补充以运动服装品牌店进驻。

内容摘要：本项目消费者为以项目为圆心,半径5公里范围内的土著居民、公务员以及具超前消费的企事业白领,消费者群体包含了个人和家庭。

内容摘要：正中商业广场位于深圳宝安中心区新湖路与新安一路交界处,是宝安第一个大型地铁上盖商业物业,具有购物、餐饮、健康休闲、娱乐、培训多种功能,是深圳大型主题滨海购物中心,儿童和婚礼人群作为特色业态。

内容摘要：抢占中国东方丝绸市场的核心区位,与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落,打破盛泽传统商业模式,引领盛泽城市商业全面升级。

内容摘要：根据本项目周围以专业性市场为主,其它行业比较贫乏,所以在销售的过程中以周边客户为主力客户群,根据目前周围的消费力构成,所以招租的过程中要将其业态定位的丰富点,以便能够快速招商形成市场。

内容摘要：建筑规划优势。本项目近1万平米的休闲广场,将吸引大量的娱乐、休闲、购物人流,这为商业的经营带来相当数量的顾客。同时,社区内近千户高端消费群体相对于投资于中庭商业者而言是一个相当的诱惑力

内容摘要：主要由唐人街----唐家市场----唐家路临街商业区构成,主要以唐家市场为中心,依靠较低的产品价格,与市中心的商业品牌形成互补效应,吸引不同的客户群体,主要进经营小商品、家私、糖烟酒、日用百货及餐饮、食品等。

内容摘要：定位切合产品优势,与市场竞争有力区隔,且550000平方的住宅体量,516户住宅,近2000人口为固定消费群体,支撑商业运营。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………