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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2012/12/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/4/27
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苏州万科尚玲珑提报博加 123P
发布时间:2012/4/27
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金科地产_无锡项目开发运做研究3 30P
发布时间:2012/3/20
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发布时间:2011/12/17
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/10/15
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内容摘要:以“开盘热销”播报式硬广及软文向市场传递万达热销信息,予以市场极大信心,使客户对下一波推出产品产生强烈期待。
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内容摘要:项目从二月份开始蓄客,至今已经历五次开盘,除花园墅院5-7栋是洽购外,其它均为公开开盘,每次开盘均实现了当天100%销售,创造了长沙市场的热
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内容摘要:金三银四,双月热销,香槟国际收官,回顾1年的品牌之路;香槟国际价值分析,众多客户的选择,证明了对香槟国际的价值验证。
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内容摘要:案写字楼+商业格局,具丰富的产品定位可能性,但产品定位必须考虑市场能够 接受的产品类型,以热销为依据;因为,在地价成本相对较低的背景下,最大
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内容摘要:与企业发展战略保持一致,贴近禹州市民消费需求,创建适销对路的产品,实现项目的快速热销。
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内容摘要:虽未开盘,但通过多层和街区商业的热销,可见营销水平较高。大气的售房部、网站、内部报刊、营销活动,四川中正房地产开发有限公司联袂华西希望集团四
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内容摘要:本策略将从本项目前期热销分析;政策背景分析;周边竞争项目情况;三期入市时机;三期定价等方面展开分析,为万煦园三期销售均价的制定提供较为准确的
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内容摘要:开发项目有:“福星·城市花园”、“汉口春天”、“金色华府”、“水岸星城”、“福星·国际城”。各个项目均在武汉实现良好的销售业绩,且都是片区内
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内容摘要:建议项目总部楼主力面积在1800-2000平米,少量3000平米,一是这一面积段在市场热销的面积范围内,二是可以与板块内的供应主力虹桥国际商
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:危机影响下,热销原因(产品本身):1.准现房形式凸显产品的品质。2.低建筑密度规划将小区的地理位置优势发挥到极致。3.高层公寓全部采用架空层
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内容摘要:该户型实际赠送面积近30㎡,以两房的总价实现三房的基本功能。这种不仅受刚性需求客户的青睐,也成为改善性需求客户追捧的对象。成为金科观天下最热
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内容摘要:以市场中高端项目户型整体配比情况为基础,参考市场热销户型和滞销户型面积情况,推导出本项目的户型配比建议
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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内容摘要:热销及滞销产品:当前市场供应和需求均以三房为主,中等面积三房和中等面积两房客户接受程度最高,此外,最近刚刚出现的LOFT户型也深受客户追捧;
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内容摘要:项目分为三个地块,综合优势以K11居于最佳,K27其次,K28相对较弱。因此,K28地块作为一期地块推出,利于项目低开高走路线,快速回笼资金
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