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发布时间:2013/2/27
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某大型地产集团人事管理制度 34P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/26
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浙江金纬房地产职员手册 15P
发布时间:2013/2/16
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远卓新奥置业集团中高层职位说明 26P
发布时间:2013/2/16
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经理办公室系统岗位说明书 42P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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建设集团公司岗位职责 19P
发布时间:2013/2/16
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南宁市隆华房地产职员管理条例 64P
发布时间:2013/2/6
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某建筑企业人事管理制度 13P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某地产公司人事管理制度 7P
发布时间:2013/2/6
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戴德梁行人事管理制度 23P
发布时间:2013/2/5
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料 100P
发布时间:2013/1/14
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万科企业集团薪资制度 7P
发布时间:2013/1/14
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万科物业管理员工手册 0P
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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万科企业集团薪资制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/8/31
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内容摘要:本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
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内容摘要:人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原则,不断完善自我激励、自我约束的用人机制,为公司发展
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内容摘要:满勤;完成岗位基本工作任务。每月按时完成各类报表,做好人事、劳资、计医、文秘、机动车、后勤服务管理等日常性工作。
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内容摘要:本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。
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内容摘要:对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业
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内容摘要:主持公司公司的人力资源规划管理的专业性工作和人事管理事务性工作,以实现公司公司人才战略,为公司经营管理战略的实现、员工队伍 的成长和员工需求
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内容摘要:制定相关人事管理制度、员工培训管理制度,参与制定针对员工的绩效评价体系、公司员工的岗位描述、薪酬福利体系。
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内容摘要:认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑(装饰)公司全面工作;负责处理建筑(装饰)公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务,直
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内容摘要:本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司劳动、人事、薪酬、福利、奖罚、行为准则等职员管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的
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内容摘要:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。
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内容摘要:按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
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内容摘要:广义的人事管理制度包括公司人员招聘、薪酬福利、绩效考核及员工培训、人事调整制度、公司日常人事管理规范等等,本章节规范的是狭义的企业人事管理制
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内容摘要:为加强公司人力资源的开发、管理和使用,依据国家有关法律、法规,在公司原有制度的基础上,结合本公司自身特点和发展需要,特制订本制度。
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内容摘要:每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:本制度汇编在执行中,由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的,须先通知行政人事部,由行政人事部报公司领导或董事局批准后统一
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:员工手册旨在为您在××物业管理有限公司工作期间内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规部分制度等,以及您在任
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:凡人事关系隶属**房产公司的职员 ,其薪金纳入**房产公司统一管理,执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调
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内容摘要:每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令, 而各级管理人员只可对直接下属有指挥权。
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