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成都某物业管理有限公司作业指导书 121P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/16
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/29
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安泰首府案场行政管理制度 3P
发布时间:2012/9/20
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开元物业管理处工作手册汇编 141P
发布时间:2012/5/31
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粤电珠海某写字楼物业管理服务标准 17P
发布时间:2012/5/28
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项目部应急组织体系及人员安排 21P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/17
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企业组织设计管理讲座 66P
发布时间:2012/4/16
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长春国际商务总部物业管理顾问方案 15P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/7
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客户服务部经理岗位职责 3P
发布时间:2012/2/24
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保洁培训与管理资料大全 106P
发布时间:2012/2/14
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人力资源助理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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内容摘要:管理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职 责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。
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内容摘要:确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:接待顾客和接听顾客的咨询及帮助电话,对顾客做出合理的解释,做好记录,并安排相关人员及时处理和跟踪。
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内容摘要:销售部为每周六天工作日,销售人员原则上每周休息一天。销售经理在展会、广告发布日、推广促销活动等特殊情况,可另行安排作息时间。
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内容摘要:本项目施工现场的职业安全环境健康危害因素由项目技术负责人组织识别,识别因素考虑了过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态,最后根据
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内容摘要:为使物业管理顾问服务工作得以持续、有效地进行,编制人员进驻及工作计划安排是关键。
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内容摘要:1. 代理公司销售经理与我公司现场销售经理的分工:a. 代理公司销售经理侧重于业务人员的培训、考核、安排、奖罚等案场业务管理,但具体案场方案
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内容摘要:清洁时间、地址、药水用量、清洗人员、监督人、监测结果等
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内容摘要:一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的
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内容摘要:服从安排,包括甲方管理人员。对有争议的安排先服从后申报,不得擅自离岗
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