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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
租赁费用特殊情况审批单 1P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/1/22
阅读量:32
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发布时间:2012/5/31
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工程系统合同评审控制程序 3P
发布时间:2012/5/31
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鑫远集团中层管理人员绩效合同 10P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/3/28
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前期物业管理协议签署流程 1P
发布时间:2012/3/21
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聘请外籍工作人员合同 2P
发布时间:2012/2/15
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建设工程可行性研究合同 3P
发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/31
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内容摘要:本书介绍的是职业经理人财务素养训练——非财务人员的财务管理。本课程的基本定位是基于以下两点考虑:
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内容摘要:销售手册是专门提供给项目销售人员使用的,不对外公开的,关于项目各项内容描述的公司纲要性文件。任何关于项目的对外宣传内容,都必须以销售手册中的
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内容摘要:1、 此表用于鑫远集团中层管理人员(集团部门经理、建设公司总经理/副总经理、水务公司常务副总经理)的绩效考核;
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内容摘要:为加强我市外来流动人口管理和流动人员就业的劳动合同管理,促进我市社会治安综合治理工作根本好转,维护广大外来务工人员的合法权益,根据《深圳经济
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内容摘要:售楼人员向顾客介绍本小区各方面优越条件及相关业务办理外,售楼人员根据《前期物业管理服务协议》有关内容,简要介绍售后物业的使用规定、各种收费标
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内容摘要:聘方应按时、按质完成以上工作任务。聘方应为受聘方提供必要的工作生活条件。受聘方在工作中提出的合理化建议,聘方应予采纳。双方应积极合作。
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内容摘要:在合同期内,委托方进行与本工程有关的讨论、询价、对外谈判、调研考察等所得的信息资料,应及时提供给承包方,必要时可吸收承包方参加本工程可行性研
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