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物业顾问公司财务手册建议稿 39P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/2/1
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发布时间:2012/1/30
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钥匙管理规定工作手册 1P
发布时间:2012/1/12
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新亚物业环境管理手册 14P
发布时间:2011/12/30
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物业保安管理专业培训手册 0P
发布时间:2011/12/19
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成都中骏物业监控中心工作手册 18P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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圣莫丽斯物业管理公司物业部手册 68P
发布时间:2011/12/15
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发布时间:2011/12/12
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碧桂园物业管理部工作手册 182P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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宏泰物业顾问管理手册 0P
发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/8
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某物业公司客户服务人员工作手册 19P
发布时间:2011/12/7
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上海东湖居住物业管理实用手册 140P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/6
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圣莫丽斯物业管理有限公司物业手册 68P
发布时间:2011/12/6
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世邦魏理仕物业员工培训手册 16P
发布时间:2011/12/5
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北京招商局物业管理有限公司运作手册 169P
发布时间:2011/12/5
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内容摘要:(二) 抓好财务部的基础工作,建立和健全各项财务管理规章制度,组织财务人员进行业务知识的学习,不断提高财务管理人员的业务水平。
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内容摘要:客户服务人员上岗前须穿戴公司统一的服饰见(图1、2),佩带公司身份牌。男性需佩带领带、女性需佩带领结。时刻保持制服的整洁。
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内容摘要:非正常上班时间,钥匙的管理由客户服务中心当班人员负责,交接班时应查点清楚
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内容摘要:负责规范、完善管理处行政人事管理制度,结合部门具体情况,制定管理处人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批,确保符合管理处发展之需要
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内容摘要:当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件要及时与当值上级及其他同事联系、对正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并由当值上级组织人员对可疑人物进行
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内容摘要:一、监控中心属机要部门,设专职管理员对其实施24小时运行值班。未经服务中心许可,非当值人员严禁入内。
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内容摘要:定整体大厦整体安全计划(人员招聘/职位描述/工作程序/安全手册/培训计划及内容/工服款式等)
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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内容摘要:为保证业主有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责
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发布时间:2011/12/12
文档标签:物业管理,沈阳ic装备创新产业园
内容摘要:为了实现上述目标,我们必须引入先进的服务理念,采用科学的管理手段和工作流程,使服务人员职业化,来满足高新技术企业对园区服务的要求。
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内容摘要:组织主管以上人员每季度对辖区住户中的10%进行家访,了解和掌握业户的需求及对部门工作的期望值。
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内容摘要:培训的组织:考核培训的各项组织工作是否到位、存在哪些不足、确定组织培训的人员应承担的责任并纳入其业绩考核。
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内容摘要:1.0 人员构架及编制说明1.1 架构编制说明1.2 工作概况1.3 顾问工作周期1.4 初期顾问管理阶段
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内容摘要:为保障『本物业』及全体业/租户的安全,任何业/租户或雇员欲在法定工作日以外出入『本物业』,敬请出示本人身份证件,并根据『本物业』物业管理处的
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内容摘要:为了使你对有关广州xx物业管理公司保安部各级保安人员职责能有比较清楚的了解,本部特编制了这本保安手册请认真阅读,如有不清楚或疑问,可随时查询
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内容摘要:1、管理处主任 1)负责审核年度社区文化方案,审批客户服务工作方案; 2)负责检查、监督、指导客户服务工作; 3)负责对客户服务人员辞退及辞
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内容摘要:物业前期介入阶段对售楼处、样板房的管理服务,一定程度上体现了物业管理的水准,并将关系到公司的信誉,对此前期介入人员必须十分重视。
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内容摘要:要坚决反对和抵制招聘工作中拉关系、走后门,把那些不符合保安人员条件和标准的人招进安全管理队伍。
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内容摘要:为了实现上述目标,我们必须引入先进的服务理念,采用科学的管理手段和工作流程,使服务人员职业化,来满足高新技术企业对园区服务的要求。
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内容摘要:为保证业主有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责
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内容摘要:招商人员衣着应合乎中银大厦对员工的要求,总体来说,招商人员穿着和修饰应以稳重大方,整齐清爽,干净利落为基本原则,以下条款以参照:
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内容摘要:1). 拟定公司组织架构、人员编制和中高级管理人员的任免,审定各中心的组织架构和人员编制。
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