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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/5/30
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建筑施工安全检查标准 148P
发布时间:2012/2/29
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深圳市某医院物业管理方案 15P
发布时间:2012/2/3
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某房地产集团销售部全套管理制度 41P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/7
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某物业管理公司投标书样本 172P
发布时间:2011/12/1
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基于动态规划的项目工期优化 12P
发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/9
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2008合生创展工程招标与预算管理制度 250P
发布时间:2011/10/28
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2006年某房地产公司考核指标 84P
发布时间:2011/10/26
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房地产项目现场质量控制图 0P
发布时间:2011/9/23
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项目副经理安全生产责任制 1P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/17
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天津松江:2010年年度报告 161P
发布时间:2011/7/8
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滨江集团:2010年年度报告 177P
发布时间:2011/7/8
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濮阳市建业城项目2月份营销计划 11P
发布时间:2011/6/9
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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发布时间:2011/5/12
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苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
内容摘要:本月原定销售任务为12套,在没有大的推广下,实现5套销售指标,回款298万,尚有约100多万的银行按揭未到帐。元月份因为易居的正式入驻,会所
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内容摘要:内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素
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内容摘要:1、 公司负责,定期向公司报告工作,认真贯切执行公司的各项决议和决策。2、 积极开拓公司经营业务,制定公司的经营目标、经济指标、营销策略、价
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内容摘要:安全生产责任制是保证安全生产的基本制度,它包括经理、书记、技术、管理等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。工程项目有哪些工种参与施工,
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内容摘要:员工队伍的配置和服务工作,坚持"三化"的管理标准,据此形成管理机制。包括号对服务队伍的配备和服务工作的实施,均按专业化的要求来考虑,保证人员
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内容摘要:1.销售部经理1)负责销售部日常管理工作;2)完成公司下达的销售部的各项销指标和任务;3)根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动4)负
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内容摘要:文件是否对保安人员巡逻作明确规定(路线、频次、巡视内容、记录要求等)保安巡逻路线、频次设置是否合理,是否存在重要的监控部位(区域)遗漏现场询
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内容摘要:针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 76一、管理处服务人员形象的服务内容和指标 76二、急修项目的服务标准与承诺
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内容摘要:工期是工程项目的一个重要指标,如何在有限的资源下进行工期控制、工期优化也是工程管理人员面临的一个难题。
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:公司成立了董事会提名与薪酬委员会并制订了相应的工作细则,董事会提名与薪酬委员会负责制定高级管理人员的薪酬方案、考核标准,并监督方案的实施,根
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内容摘要:公司制定了《高级管理人员薪酬考核制度》,建立起合理有效的高级管理人员绩效评价体系和相关的考核机制,根据公司年度经营计划和目标,对公司高级管理
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内容摘要:第一部分 支行住宅区管理现状分析第二部分 支行住宅区物业管理方案 第三部分 管理处人员配备及有效管理 第四部分 支行住宅区各项管理指标及第五
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内容摘要:1 中金国际广场总体设想和管理模式2 管理指标及措施3 管理方式和工作计划4 组织架构及人员配置、培训和管理5 制度和档案的建立与管理6 物
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内容摘要:第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分
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内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
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