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世联2009年南京五矿御江金城竞标报告 101P
发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/16
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良志集团地块行营建议 0P
发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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如何建设与管理销售队伍 33P
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房地产销售现场接待秘笈 71P
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房地产营销之客户细分 4P
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世联地产风水建筑研究理论 26P
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内容摘要:重点问题在于梳理区域价值和项目价值的互动与统一,通过营销提升项目的整体形象;客户如何持续的高效挖掘保证上门量?如何在调整期的市场环境中实现销
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内容摘要:把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公
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内容摘要:在没有售楼处,没有样板房,没有宣传资料的前提下,我们积累了1300批有兴趣的客户,时间与节奏是我们在第一击得最大收获。活动是把双刃剑,所有的
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内容摘要:本项目地段优越,除具有一般房地产项目的共性之外,还具有前期营销策划强度高、机会与挑战并存等特点,如何能在首期产品推出市场时既能提高年年丰广场
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内容摘要:面对兰德喜多家项目的商业,在产品、周边环境已经确定的前提下,如何有效开展项目的招商工作,完成项目的预期目标?我们需要对产品与需求客户搭接两者
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内容摘要:当营销手段和策略由虚转实,如何创新营销、充分运用日新月异的营销工具、发掘更广更深的营销渠道、整合既有的和不断获取的资源、将客户“拉”进产品服
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:在天麓,曾与客户A老板(开X7,用万宝龙,穿骚包的GUCCI,买红树西岸、天麓)对话问:您一直是实业家,之前从事猪肉经营事业,为何热衷奢侈品
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内容摘要:在房地产市场由卖方市场转为买方市场的情况下,客户的需要与消费心理的把握是房地产开发成功的重要因素。我们认为,安阳隆都房地产开发有限公司的新飞
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内容摘要:本项目位于莞城与东城交界的城市最繁华区域,既有地利之便,但也有项目规模及周边环境较严重限制,因此本项目要解决的关键问题是:一、如何精准把握市
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:良志集團擁有良好的企業形象背景,如何借重此唯一性、稀有性條件,支撐本項目開發,從財力、規劃、工程、品質……衍生產品價值與商品形象、客戶認同度
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内容摘要:本案总体上优势不是很多,尤其项目主次入口两侧高压线对客户造成的心理压力,对项目销售产生极大的负面影响,如何在项目个性不足的前提下实现销售与品
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内容摘要:客户价值法则和财务结果是公司期望取得的结果,如何取得期望的结果,需要公司的操作流程高效,优先次序得当,创造价值得关键环节突出。
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内容摘要:2010年以来,通过双方梦之队的共同努力,山水文苑2期进入了一个新的台阶,通过前几年的项目开发及品牌营销,截止到2010年,焦作建开已成为修
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内容摘要:如何拉近与客户的关系——快速建立亲和力培训讲义
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:开场白就是销售员与客户最初接触,销售员如何在最短的时间内与客户认识,并打消客户的戒备心,然后让客户接受你……
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