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发布时间:2013/2/18
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新景祥:如何做好业务洽谈(2012版) 100P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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中原2010年精装修专题报告 144P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/31
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如何做好销售计划PPT教案 15P
发布时间:2012/5/28
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地产开发全流程沙盘指南 0P
发布时间:2012/5/11
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珠海市精装修住宅产品市场研究报告 74P
发布时间:2012/5/10
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万科物业:如何做好入职引导人 33P
发布时间:2012/4/28
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如何做好房地产售楼员培训 1P
发布时间:2012/4/28
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发布时间:2012/4/27
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该如何做好工程竣工结算 8P
发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/18
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。
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内容摘要:按时间划分,以进驻售楼处时间为起始时间,标志着项目进入公开期 。
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内容摘要:一、对房地产市场的理解二、房地产市场研究基本思路三、房地产市场研究的主要内容四、市场分析工具包
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内容摘要:正如巴菲特所说,“只有当潮水退去,才知道谁在裸泳。”当竞争对手全都“守株待兔”时,谁敢于发出声音,谁就能获得市场的先机。关键是,营销人员如何
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内容摘要:市场对精装修房的关注度已日益提高,因此,如何做好精装修产品,做出使消费者满意、开发商收益的装修产品显得更为重要,本报告基于此目的进行分析、研
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内容摘要:做好眼前的事(前进的速度不重要,而是现在做的事是否帮我达到最终目的才重要)。
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内容摘要:因项目已定位成形,而且已对外树立基本形象,本营销方案应该落到实处,着重执行工作,强调项目如何做好营销工作,实现项目价值;项目天生丽质,可预见
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内容摘要:做好商业项目的品牌规划与组合必须要先考虑商业项目的定位,这是商业项目策划的开始,它决定和影响着项目的规划设计、物业需求、品牌招商、经营管理、
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内容摘要:从零陵区市场的整体发展水平而言,房地产市场发展还是处于初始发展阶段,但是不同时期拥有其不同的发展特征,对于本项目而言,其机会存在,更多的是未
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内容摘要:市场是一个多面体,多面体是由不同的面构成的,而面是由线构成,线是由点构成,每一个点可以理解成为一个交易行为,在房地产市场可以理解为一个项目的
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内容摘要:本报告要解决的是:由于本项目体量不大,受总体市场供需层面趋势影响面有限,因此,如何做好本项目定位和规划,择时启动,将是项目开发最核心的问题。
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内容摘要:本案是建立在为整个项目规划以及产品设计、配套服务的基础之上,如何做好本项目的规划以及产品设计是本案的指导原则。
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内容摘要:核心竞争对手万博国际广场,2月即将正式销售而莱蒙?时代,直至5月底售楼处才开放,如何超越万博,树立自己的市场地位,为7月开盘做好蓄客准备?
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内容摘要:由于大环境的影响,2008库存量大,加上2009新推产品,在资金回笼和消费者观望等待情绪的压力下,如何做好促销是2009年一个最为重要的命题
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:管理者应对企业所处的周围环境有分析能力,从而掌握市场、社会、竞争对手等多方面的信息。
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内容摘要:“地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业
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内容摘要:市场对精装修房的关注度已日益提高,因此,如何做好精装修产品,做出使消费者满意、开发商收益的精装修产品显得更为重要
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