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2009青岛市李家庵项目策略推广方案 108P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/12
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润丰·格兰阳光整合推广方案 18P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/8
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2012年成都绿地世纪城营销策略 48P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/30
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装修如何拓展室内空间 2P
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发布时间:2012/10/18
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2012年武汉中央城平面推广方案 114P
发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/7/24
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如何培训和激励销售队伍PPT教案 47P
发布时间:2012/7/13
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如何建设与管理销售队伍 33P
发布时间:2012/6/19
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内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对项目的结果却有着即得利益”。
内容摘要:会同本地对本区认同度较低,客户对生活配套及升值前景期盼较高,而项目周边配套不足,即使在价格上做出较大让步,也很难改变客户对项目价值的认同,反
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内容摘要:室内精装修是直观体现项目品质与档次的关键。需要考虑的是,在不增加成本、不陷入与竞争对手高标准硬装标准与层次正面交锋的前提下,如何做到独特而高
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内容摘要:本案是建立在为整个项目规划以及产品设计、配套服务的基础之上,如何做好本项目的规划以及产品设计是本案的指导原则。
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内容摘要:淡市、逆市现如今已经成为客观现实,传统常规的媒体几乎已经不可能找到所有目标客户,小型活动周周有、大型活动月月有,几乎成为项目活动营销的常态,
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内容摘要:8万平米的社区,666户精装小户,阴晴不定的市场,突如奇来的金融风暴,如何以最小的费用实现最快的销售同时以最小的投入做出最大的影响力。
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内容摘要:1. 82号地块如何与上东城衔接并有所差异,在原有基础上做提升?2. C2-02如何给整个项目增值,同时自身也获得相应高的回报?3. 如何整
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内容摘要:推广力度及传播面较少,导致市场声音甚少—“消隐于市”如何有效传播项目气质,做到“显而贵于市”。
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内容摘要:去一个区域做工作,应该从解读这个城市开始;从市场中找到切入点,找到适合项目发展的途径;从产品中找差异,从产品中挖掘亮点,是营销的职责;如何把
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内容摘要:项目自身特点,决定了我们没必要像大盘或豪宅那样,循序而持久、大手笔、大投入的去做营销推广。而如何以恰当的投入,更准确、更有效的刺激客群,达成
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内容摘要:房地产,政策资源性行业,宏观大势对其影响至深而今,金融市场的防守性收缩,新余政府拆迁刚需的不足和供应量的巨大新余房市需求驱动模式遭遇潜在威胁
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内容摘要:调研时间:2012年1月4日下午-1月6日下午(2天半);调研目的:通过调研分析,为本项目目前面临的2大问题提供科学客观的解决方案,其中2大
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内容摘要:核心竞争对手万博国际广场,2月即将正式销售而莱蒙?时代,直至5月底售楼处才开放,如何超越万博,树立自己的市场地位,为7月开盘做好蓄客准备?
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内容摘要:形象出街大受欢迎,只是一个良好的开始,接下来,我们还有许多工作要做。如何走稳今后的每一步,在每个阶段都能大获全胜?正是,我们现在必须思考的问
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内容摘要:由于大环境的影响,2008库存量大,加上2009新推产品,在资金回笼和消费者观望等待情绪的压力下,如何做好促销是2009年一个最为重要的命题
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内容摘要:正步,这种队伍行进的步法,行进时的主要特征均为,每个人上身直立,两腿绷直和两脚着地用力,队伍遵循一定节奏整齐前进。追求“稳、准、狠”让我们一
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内容摘要:我们是要做一个战略型项目还是速度型项目,或是利润型项目?一盘三物业,我们如何才能短时间内名利双收?
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内容摘要:对于小户型,似乎增加隔断是卤莽之举。其实不然,除了大胆的创意与合理的设计最终可以证明这恰是提高空间利用率的绝妙之笔外,它可能也是你在空间结构
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:在弱市的市场背景下,如何做好一个镇区项目的实效推广,以凯逸豪庭的项目条件,如何塑造一个具有独特魅力的镇区明星楼盘?使之为项目的快速销售,成功
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内容摘要:全域城市化一直在做外延的扩展然而黄陂区不变的中心在哪里中心最好的资源又在哪里如何打造新城区的崭新价值也是黄陂区城市发展的新课题
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内容摘要:如何把服务做精致: 接待礼仪细节,站在客户角度思考问题,能记清楚客户每个细节(名字/行业/职位/性格特征/兴趣取向),售后服务跟进保持联系
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内容摘要:一. 销售队伍的六大问题:1. 懒散疲惫的表现:晚出早归;办事拖拉;做事消极2. 销售动作混乱:例如所提供的产品型号跟顾客需求的差距甚远.3
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,有效项目管理,如何领导项目&如何管理团队,职业项目经理
内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是
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