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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/9
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如何突破房地产工程管理瓶颈 228P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代表质优价。转变——如何转变形象和寻求突破品牌定位与产品定位如何进行。
房地产成本管理制度建设资料 51P
发布时间:2013/9/5
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2010年3月房地产企业运营管理 249P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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物业管理必备的三十七种素质 130P
发布时间:2013/8/1
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房产开发商如何以风水角度挑选旺地 132P
发布时间:2013/7/31
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公司2012人力资源规划方案 91P
发布时间:2013/7/21
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物业管理培训课程——房屋验收常识 27P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/6/28
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物业管理通讯中心方案 19P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/18
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内容摘要:目前主要面临以下几个问题:1、面对市场整体提价的情况下,3期的价格怎样得到提升?2、接下来的四期高档产品,推广如何找到平衡,价格如何找到平衡
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内容摘要:时下e-HR 是个热门的话题,很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面,不少企业都开始了人力资源管理信息化建设,一部分企业甚至开始了对旧人力
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内容摘要:如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技
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内容摘要:在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选
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内容摘要:绩效管理:为了达成组织的目标,企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动,通过沟通形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标
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发布时间:2013/9/14
文档标签:房地产市场,运作培训,2010年8月21日
内容摘要:触动——房地产商为什么会遭到社会各界的反对,为政府创造价值为什么反而被政府抛弃。反思——我们为什么不能卖更便宜的房子,我们的品牌为什么不能代
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内容摘要:成本管理制度建设启动会资料,在建项目成本数据统计如何认识成本,谁来管理成本,成本管理要点介绍,成本管理演变过程
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内容摘要:中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目”阶段发展到“做企业”阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量
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内容摘要:随着世界经济一体化的第三次全球化浪潮的来临,世界成为平坦化了全球竞争地。全球化是一个社会分工更明细化及资源整合的时代,如何适应合肥走向国际化
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内容摘要:房地产企业如何构建与实施成本管理体系
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内容摘要:物业管理你必备的三十七种素质,以及你该如何应对,运用哪些技巧.
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内容摘要:房產開發商在挑選土地時,除傳統考量:如該土地在城市未來規劃的變遷、土地的價值成本、欲購買房的人口分析、欲開發性質(如商業區、辦公區、住宅區、
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内容摘要:在项目的第一阶段,公司人力资源部深入研究了公司既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:用户在购买住房时特别希望在今后的小区生活中能获得完善、及时和周到的服务,而且服务的内容和方式也呈现了多样化的需求。如何满足小区住户高标准、多
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内容摘要:长安集团在董事局的正确领导下得到迅猛的发展,业务从重庆本土向市外延伸,在商品住宅开发上,已取得骄人成绩。随着集团地产业务的不断扩张以及重庆房
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