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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
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最根本的成本降低途径 4P
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全行业通用成本36计 7P
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构建成本和采购的制衡体系 5P
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对前期策划的一些偏见 2P
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提高管理服务水平设想 4P
发布时间:2015/12/5
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房地产全程策划理论模式 4P
发布时间:2015/12/5
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北京北小营全程策划方案完整版 35P
发布时间:2015/12/5
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郑州市华瑞紫桂苑项目营销策划报告 17P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/12/3
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内容摘要:本商业服务建议书所涉及之服务内容及报价为建议性方案,有效期限为本建议书由发出之日起计三个月内有效。有关服务内容及服务条款以经贵我双方一致认定
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内容摘要:售楼处建筑、结构、机电施工图审核图纸提交图纸销售物业▲/◎ p售楼处建筑、结构、机电施工图审核意见提交及
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内容摘要:降低采购成本,是采购管理中亘古不变的一个话题,像通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等,都是降低采购
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内容摘要:按以上指标,每月平均分解为:开支8.33万。 $ 二、 各部门指标分解(按100%入驻率)
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:2014年,关于商业地产已有泡沫出现的预警此起彼落。在住宅开发商一涌而上大搞商业地产的背景下,购物中心如雨后春笋般在中国遍地开花,供应量剧增
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:小开发商把前期策划当做神话本身就是一个笑话,大开发上也并不需要你所谓的策划,他们只是例行程序,而作方案的你不过也只是出于业务需要罢了;
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内容摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但
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内容摘要:在追求规模化和看好地产趋势的理念下,国内地产商纷纷走出大本营、打响了全国市场“南攻、北伐”的扩张战役,一时间,抢占中原、进军长三角、布局珠三
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内容摘要:全民营销的主体包括内外部,除了员工,还包括供应商、股东以及政府,只要能带来客户都属于营销队伍的一员,这是全民营销和全员营销最大的差别。这个模
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:随着房地产业的迅速发展,房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来,然而在实际运行当中,大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售,依然是
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内容摘要:经历了北京房地产沉浮发展的十多年来,市场已由原先的“卖方市场”转为现有的“买方市场”,以市场的整合转为市场的细分,至此北京房地产市场进入了激
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内容摘要:从上图可以看出,全市各区域中,金水区的成交量龙头地位固若金汤,金水区的商品住宅成量仍是最大的,占整个市场的最大比例38%,与10月金水区销售
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内容摘要:新沂工商局领导、新沂公积金管理处领导、新沂物价局领导、新沂房产局领导、新沂合作银行领导、开发商领导、施工单位领导、房产风水专家、别墅物业管理
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内容摘要:无形性 物业管理服务本身是无形的,无法找到它的物质形体。物业管理这种商品应该是物业管理服务“活动和过程的结果”。 易逝性 物业管理服务一闪即
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内容摘要:房企转型这个话题,即便在黄金十年里,也一直在暗流涌动,如同几年前房企不约而同地分拆了商业地产板块。之所以没形成太大声势,是因为每一次宏观调控
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内容摘要:项目经理应该是履行合同的专家,在七十年代干项目,那时没有项目经理之称,还是大小工长之称。在那时计划经济年代“培养”出不少扯皮“专家”。当然今
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内容摘要:商业地产的考核不同于住宅地产,需要按照商业地产的运作规律来设置。下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法,聚焦商业地产招商、营运、推广三
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内容摘要:星期一,这是双休日刚结束上班的第一天,客户肯定会有很多事情要处理,一般公司都在星期一开商务会议或布置这一周的工作,所以大多会很忙碌。所以如果
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内容摘要:对于目前别墅用地禁批,别墅居住需求却有增无减,别墅禁令成为别墅价格上涨令,而关于别墅的容积率及密度,对于目前的市场而言,高密度别墅似乎已占有
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内容摘要:报批报建一直是商业综合体的难点,也是制约综合体开发速度的重要因素,如何才能让有裙房的综合体得以在报批报建中快速通过呢?今天就邀请行业大牛给大
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内容摘要:容积率:容积率,是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。对于开发商来说,容积率决定地价成本在房屋中占的比例,容积越大,土地利用程度越高
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