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商业地产运作核心-招商 3P
发布时间:2015/12/8
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提高管理服务水平设想 4P
发布时间:2015/12/5
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2015/12/4
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苏州港龙国际茶城招商报告 63P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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安徽国购广场物业管理部工作指导手册 220P
发布时间:2015/11/6
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天业家园管理处物业管理方案 207P
发布时间:2015/11/6
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深圳市横岗城市中心花园商业策略案 65P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/4
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惠阳蓝湾半岛商业策划初案 42P
发布时间:2015/11/4
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亚泰商城策划营销方案 71P
发布时间:2015/11/4
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成都锦江新天地商业全程运营提案 65P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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常州高力汽配城初步策划方案 72P
发布时间:2015/11/2
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无锡市瑞港商业广场推广方案 62P
发布时间:2015/11/2
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宜宾市项目商业定位与业态划分 21P
发布时间:2015/11/2
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内容摘要:没有商家的融合、进驻,商业地产项目就无法形成商业价值,所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键。招商对于商业地产的重要性已经
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内容摘要:最近一直在和一位业界的朋友争论,原因是对商业地产的运作有不同的理解。因为理解不同,导致商业地产的操作模式不同,自然也会有不同的结果。结果中的
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内容摘要:数字化、网络化、信息化大潮席卷全球,改变着社会的方方面面,创造着全新的经济、全新的工作与生活模式。令人应接不暇的新出现的信息技术。转眼变成关
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内容摘要:第一部分:现代商业地产经营招商创新模式第二部分:引爆投资热潮的招商管理法则第三部分:“一箭中的”选择最佳商家策略
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内容摘要:河南的这一新营销手法以其低首付、公证机关介入、购房不存在办证难等无后顾之忧吸引市场。这一模式的推出就是对广大开发商的实力作一个更严格的要求,
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内容摘要:招商推介是商业地产项目惯用的营销手法,借助推介会作项目产品说明会,物业的特色,对该项目的投资分析,以便引入大的商家,培育项目商业氛围,同时对
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内容摘要:商家在多届房博会、展览会习惯的做法是在现场派发一些单张、小礼品。但这些手法已经不能在众多的参展商家中脱颖而出。要想留住人气必须出奇制胜,建屋
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发布时间:2015/11/7
文档标签:产权式商铺营销解析及成功案例,营销策略
内容摘要:本案地处宁夏回族自治区首店银川市老城兴庆区癿标志性建筑物——鼓楼癿西南侧银川唯一市级商圈核心地段,乃实力地产商家癿“必争之地”
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内容摘要:有众多商家、品牌资源捆绑在前,要么整合与谈判对象类似的多个商家的营商场所设计方案并形成自身初步设计方案和商业规划方案,
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内容摘要:此次调查访谈除在平昌对商家展开摸排走访外,我们迓选择了对平昌经济影响较大癿巴中市及达州市迕行商家走访。
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内容摘要:目标性商户制定针对性方案,知名商家不仅是客户,而且是稀缺资源是品牌号召力
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内容摘要:3、促成协议签署——彰显项目品质和投资潜力,吸引商家眼球,扩大与商家的交流,增强客户置业和投资信心,加速商家投资步伐,促成订单式意向协议签署
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内容摘要:物业管理部在规范化管理的基础上,以高起点、高标准的物业服务,为进驻商家和顾客创造整洁优美、安全舒适、安静温馨的购物环境,向商家和顾客提供融入
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内容摘要:制定切实可行的商业用房招租方案,采取有效措施吸引商家,如协助商家办理有关经营手续等。2.以优质服务塑造精品物业,促进天业家园小区的楼盘销售,
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内容摘要:我们能够引进华润,就能够引进其他知名服务商家,集合这些商家的影响力,吸引投资者就水到渠成
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内容摘要:我们的策略是让我们的商家既有眼光、又有行动力,我们的行动力是落实韩国之窗的发展执行力。
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内容摘要:果引进有实力的品牌商家,会对销售起到很大帮助。
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内容摘要:金宸顾问通过多年的合作与现今各业态中经营情况最好的品牌商家达成 战略合作伙伴关系,双方本着共同发 展,互惠互利的角度实现双赢。
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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内容摘要:再次在活动方面,12月成功举办了“欧特福广场盛大开业”既欧特福超市盛大开放,巩固了欧特福广场品牌形象,活动营销一是维护老商家关系,提升品牌美
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内容摘要:在项目方案规划设计前期阶段,做好项目的运营规划与业态组合定位,重点联络、接洽主力店商家,以订单式物业模式引进主力店
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内容摘要:市场推广部开业倒计时工作计划紧紧围绕招商落位及进程,以商家签约、进场、开业等各项节点为基础,全面提升项目知名度和美誉度、提升主力品牌组合的吸
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内容摘要:框架结构、可相互打通的“百变”商铺最适宜商家经营;
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发布时间:2015/11/2
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内容摘要:商业的开发模式也日益成熟,从住宅开发模式到目前的专业的商业地产开发形式,开发商更加懂得如何业态合理的规划、如何进行主力商家、品牌商家的引进,
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内容摘要:本项目商业体量较大,而滨江路单个商铺的体量也大,所以在滨江路的商业定位中,要化零为整,采取主力店先行,主力店带动其他中小商家的策略;
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