内容摘要：随着上海加强现代服务业的发展力度,杨浦区定位也正朝宏观定位逐步靠拢。可以预见是的,中心写字楼发展优势正转入次级区域的发展,杨浦区以上海定位为主导,正吸引外区知识型、创业型企业的聚拢。

内容摘要：精装修单身公寓,酒店式物业管理,底部配套咖啡厅等高档商业寓,景观空中花园挑高近20米。该项目做为南部商务区预计第一个销售的楼盘,以精装修单身公寓的定位来操作,也是意识到区域内大量办公楼所带来的竞争压力。

内容摘要：宁波的写字楼市场行情起步于1999年,至2003年为止,主要以消化金融危机遗留下来的烂尾楼为主,市场供应量不大且无规则。2004年开始,宁波的写字楼市场进入了一个开发高峰期,市场供应量明显增大。

内容摘要：地处杭州市西部,商务区紧邻西湖风景区、高等院校氛围,自然环境与人文气质优越。滨江商务区地处杭州市南翼,由江南大道沿线及其辐射地带组成,现有写字楼基本以江南大道为轴心,高新园区及区政府为两点快速发展。

内容摘要：项目地处海口金融贸易区北端,北临滨海大道与万绿园和琼州海峡相望;周边矗立着海口高档的写字楼及宾馆、酒店、高尔夫球场等,区域内集中了如珠江广场、南洋大厦、鸿联商务广场等高档写字楼。

内容摘要：中央CBD区域分布最广,以春熙商圈、天府广场商务圈为主,主要为快速消费品、商务、服务、金融等行业为主;随政府南迁,国际城南大发展背景下的新CBD中心即将形成。

内容摘要：对于处于长沙市场开发前沿的,大型复合地产中的商务营销推广主来说,我们将立足上述价值三元素,通过对目标客户、产品分析、市场竞争角度的完全解码,来构筑本项目的价值利益点。

内容摘要：酒店式商务公寓是集酒店、公寓式办公间、写字楼于一体的“三合一”新生代公寓,不同于商住、商务公寓,而又兼有商住功能, “办公+ 酒店式服务+ 居住”模式的特点决定了其开发的独特性与新颖性。

内容摘要：整体而言,2005年的上海办公楼市场仍然在一个稳定良性的市场环境下运行,整个年度呈现上涨态势,指数增长142点,增长幅度10.8%。

内容摘要：东莞楼价节节攀升,供需两旺,尤其新城中心区更加明显。本项目恰位于该区,地理位置极佳,地段价值极高,且产品设计方正、实用率高,完成项目销售难度不太大。

内容摘要：差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。避开竞争对手,抢先占领市场。市场是一个巨大的网,始终有市场缺口和未被充分满足的市场机会。影响写字楼开发成功的因素很多,如区域经济、客户群、商业圈半径、新旧写字楼格局、商务繁荣程度及其影响力,写字楼所处区域环境,竞争对手实力与策略等。

内容摘要：商务楼、写字楼商铺可以按照商铺项目在整个建筑中的规模进行划分,分为两大类:底商商铺项目和零散商铺。前者,开发商是将底层个别楼层或多个楼层整体作为商业用途;而后者,开发商只是将底层各楼层中部分建筑面积做商业用途。

内容摘要：从此,迎接世界500强的到来不仅仅是我们热情的歌声,还有属于南宁自己的顶级纯商务平台――地王国际商会中心!它是广西唯一国际5A甲级纯写字楼,广西商务地产第一品牌。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………