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长春超达磐谷大型商业项目整体策划 56P
发布时间:2015/10/8
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内容摘要:长春超达国际商务港位于长春西南版块的国家级高新开发区,项目已落成。和项目相呼应的汽车4S店也初具规模。项目周边,高新开发区范围内,大型购物中心沃尔玛已经进驻,天安等发展商打造的高档居住区已经形成。我司根据本项目的特点和针对本地市场的特征,将重新对项目进行定位和确定目标客户,提出项目主题:“长春西南版块,富人聚集地。”从多个角度来诠释主题概念。
发布时间:2011/11/2
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河南淮滨县装饰建材城营销方案 68P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2012/3/5
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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2013/3/18
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发布时间:2012/10/17
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发布时间:2011/10/18
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香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件 140P
发布时间:2010/10/10
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发布时间:2011/9/29
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商业地产的操盘策略与商圈研究 91P
发布时间:2013/3/19
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2015/9/30
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2011/10/17
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发布时间:2013/4/23
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2012年郑州财信圣堤亚纳营销方案 100P
发布时间:2012/11/7
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2012年镇江绿园山庄营销方案 92P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2013/2/11
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/9/27
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发布时间:2015/10/8
文档标签:长春,超达磐谷大型商业项目,营销策略
内容摘要:长春超达国际商务港位于长春西南版块的国家级高新开发区,项目已落成。和项目相呼应的汽车4S店也初具规模。项目周边,高新开发区范围内,大型购物中
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内容摘要:户外媒体-树立企业形象报纸媒体-广泛传递项目信息专业杂志—寻找特定目标客户群 D M直投-针对性补充项目信息事件营销-聚集投资客户非常通路-
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:该区域产品市场定位明显,客户选择确定,从价格到产品品质差异明显,属于较为成熟的区域,消化量明显放慢,片区项目平均销售速度为2-3套/月,销售
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:该区域产品市场定位明显,客户选择确定,从价格到产品品质差异明显,属于较为成熟的区域,消化量明显放慢,片区项目平均销售速度为2-3套/月,销售
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站购物中心的百货化管理,15%客户以提成租金交付
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内容摘要:项目地块为商业用地,从产权年限上来看,与太原50年住宅用地差异小,客户抗性低;
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内容摘要:比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,有计划地在郊区连锁开店
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内容摘要:举办面型活动,高调宣传,扩大科技城影响力,增加客户对科技城的关注,培养潜在客户
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内容摘要:项目开盘销售火爆,但由于项目的特殊性,预售证未顺利办理,开盘后期推广工作被迫中断,导致前期和后期推广工作未能有效衔接,造成项目持续影响力和市
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内容摘要:国家对于房地产的宏观调控,严苛丝毫不放松,行业整体形势差。项目现推户型为大户型、总价高,单价高于周边项目,项目优势不明显。项
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内容摘要:作为直接影响客户第一视觉效果的售楼中心入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受,增强购买欲望。※ 在售楼中心进门口上
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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内容摘要:作为直接影响客户第一视觉效果的售楼中心入口,一定要形象突出,体现楼盘特色,同时能激发客户的良好心理感受,增强购买欲望。※ 在售楼中心进门口上
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:随着城市发展进程的加快,仅仅因为扎堆效应建立起来的市场运营模式已经跟不上时代的步伐。混乱的布局、落后的管理、欠缺的配套已经越来越阻碍市场的长
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