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发布时间:2013/9/5
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华夏柏欣:购物中心经营风险控制议方案 175P
发布时间:2013/8/30
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购物中心运营管理要诀 1P
发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/28
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龙湖地产运营管理研究 71P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司,共拥有员工2000余名。
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三个地区公司,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。
衡信柏迪徐州商业项目建议书 73P
发布时间:2013/8/19
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东营万象城商业广场商户公约 27P
发布时间:2013/8/19
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锦州太阳广场项目销售策略报告 99P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/11
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福建阳光时代广场商业项目运营方案 40P
发布时间:2013/8/8
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商业物业定价方式探讨 8P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/31
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内容摘要:商业地产盈利模式、组织管控和开发运营管理
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内容摘要:购物中心是指多种零售店铺,服务设施集中在由企业有计划地开发管理运营的一个建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
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内容摘要:SC(Shopping center即购物中心)是指统一规划,开发和经营管理的商业,服务业设施的集合体,拥有自己独立的停车场。
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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发布时间:2013/8/26
文档标签:龙湖地产运营管理研究
内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年1月体验营销专题——以龙湖为案例
内容摘要:龙湖地产创建于1995年,成长于重庆,发展于全国,是一家战略清晰、追求卓越的专业地产公司。目前,龙湖集团总部设在北京,下辖重庆、成都和京津三
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内容摘要:1.市场初步定位2.业态定位建议3.物业打造建议4.招商及商业运营管理建议
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内容摘要:1、万象城商业广场商户管理公约——万象城商业广场运营期间管理公司、业主、发展商共同遵守的条约文本; 2、管理公司:指“东营万象城商业广场商城
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:体量大、兼容“商业、住宅、酒店、写字楼、会展、餐饮、娱乐”多种功能于一体的复合型形态的建筑群体。这种建筑群体在不同的功能空间之间建立一种相互
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内容摘要:购物中心管理运营就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理"蜕变
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:竞争对手或许已经占据了某项“第一”但是著名的“短板理论”告诉我们,成就 “第一”的地位,不是某个“第一”,而是综合素质的“第一”。
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:十年间历经高速发展,通过三大核心优势,全面整合“产业、商业、文化、旅游”四大产业核心集群,成功转型为中国城市发展运营商,先行示范,以推动中国
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内容摘要:于公司不同意续租的商户,应在商户合同到期前一个月告知商户,并告知不续续的理由,便于商户提前做好撤场准备工作
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