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某集团商业板块工作指导大纲 60P
发布时间:2012/5/30
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中原珠海招商地产项目商业定位提案 197P
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
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深圳东方广场商业招商方案 47P
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胜源购物中心营运招商方案 0P
发布时间:2012/4/10
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石牌坊• 商业街招商方案 15P
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商业项目招商业务谈判及流程 21P
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2012/3/30
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内容摘要:《商业地产定位、设计与招商运营管理》(二)_部分6
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内容摘要:购物中心定位的重要意义不言而喻,如果定位出错,就会造成购物中心全城运营的“多米诺骨牌”效益。没有准确的定位,无法进行有效的招商,招商不利让商
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:本项目预计招商期为6个月,初步考虑于2005年10月1日正式开业,主力店签约后开始项目销售推广,招商整体完成到50%左右约2005年4月中旬
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内容摘要:根据大型购物广场商业辐射能力,500 米:辐射核心区域、500—2000 米:辐射次区域、2000—5000 米:辐射边缘区域,我们将该项目
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内容摘要:鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业
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