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建筑安装工程施工图集电气工程 322P
发布时间:2013/2/28
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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施工主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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采购主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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某工程监理工作流程图 27P
发布时间:2013/2/25
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某一级公路建设工程施工组织设计 104P
发布时间:2013/2/25
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中石油某管道工程初步设计手册 97P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/22
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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房地产开发企业施工成本 30P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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土地开发整理项目统一用表 166P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:负责公司开发项目的土建、水电设备安装、装修、园林、绿化、售楼后服务的进度计划、材料使用、质量安全、防火、文施、工程资料搜集、质量检评、验收和
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:负责开发项目工程所需的一切工程材料、设备的采购业务及相关管理工作。
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内容摘要:保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按
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内容摘要:1. 施工准备阶段的监理工作程序 2 .工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 3.分包单位资格审查基本程序 4.施工阶段的监理程序 5.质
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内容摘要:实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。积极推广应用四新成果的原则,在各项工
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内容摘要:初步设计文件范围要明确,在此范围内所需建设的单项工程应考虑齐全;主要的技术方案已经通过比选确定,主要设备的选型和主要材料的选择已确定。
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:为保障性能指标在工程中所采用的技术措施(住宅结构类型、厨卫设备、管网体系、装修情况、建筑节能、小区智能化系统、建筑防水、施工技术等)。
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内容摘要:一是为房地产品的开发建设耗用而储存的资产,包括库存材料、库存设备、低值易耗品等等;
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:A类表(监理规范上要求的施工单位用表):工程开工/复工报审表、施工组织设计(方案)报审表、分包单位报审表、施工测量报审表、施工进度计划报审表
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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