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发布时间:2013/2/27
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工程项目各部门的职责 5P
发布时间:2013/2/27
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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承德3类初步施工组织设计 45P
发布时间:2013/2/26
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北京某大厦内装修施工组织设计 70P
发布时间:2013/2/26
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某大型施工单位工程项目策划流程 17P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/20
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北京站扩能改造工程施工组织设计 279P
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/2/18
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北京站扩能改造工程施工组织设计 279P
发布时间:2013/2/17
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内容摘要:本标准由建设部负责管理,中国建筑标准设计研究所负责具体解释工作,建设部标准定额研究所组织中国计划出版社出版发行。
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内容摘要:负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:工程项目的规划、设计、建造、园林绿化、质监、监理、承包单位、备案验收、售楼后质量保修等全过程的管理
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内容摘要:本工程实行项目经理负责制,项目经理是工程技术、质量、安全、消防、环保文明施工工作的总负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:为本工程的总包方我项目部对该工程十分重视在三年多的协同工作中,以优秀的履约能力,与业主良好的合作精神,严密有效地施工组织,在本工程中树立了良
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内容摘要:本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中
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内容摘要:由江苏省电力公司主编的江苏省《35kV 及以下客户端变电所建设标准》是国内第一部有关 35kV及以下客户变电所的建设标准。本 标准参照现行的
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内容摘要:工程中标后,按照指挥部的要求和工程总体计划的安排,组织有关人员迅速做好施工场地的租用、平整、夯实,施工便道的修筑以及临时住房等临时设施的搭建
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:制定岗位责任制和交通疏解工作细则,严格按照交通部门的有关要求和具体安排进行交通疏解。特别在节假日人流高峰期,加强力量,协助交通管理部门保障交
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:售楼部设计阐述的是地中海风格所蕴含的精髓-----天然、悠闲、自由却又奢华的生活本质。
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVKPMPCH11FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签发定稿。
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内容摘要:土方分层开挖:关于挖坡道,以足够的高度保证挖掘机工作不受上部顶撑影响,汽车可在下部通行,分层开挖的各层底面标高,根据支撑标高位置确定,严禁超
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况广东省公安厅2007-134闸坡维修项目工程(标段:B)位于广东省阳江市海陵岛开发区,由于工作及业务的需要,对该
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内容摘要:第一章 编制依据 3 1.1编制依据 3 第二章 工程综述 3 2.1 工程概况 3 2.2 工程地质及工程特点 3 第三章 施工部署 5
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