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建筑工程设计文件编制深度规定 42P
发布时间:2011/11/30
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凌峻-钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 143P
发布时间:2011/11/29
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某地产集团员工招聘管理办法 19P
发布时间:2011/11/29
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万科房地产施工管理文件(99版全套) 128P
发布时间:2011/11/22
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施工定位放线管理程序 1P
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
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银行牡丹卡中心导入CIS方案 14P
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星级酒店客房管理制度与工作流程 137P
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工程竣工总结编制指引 3P
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设计变更的结算工作流程 2P
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某大学公寓村群体工程施工组织设计 245P
发布时间:2011/11/15
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现场主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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区域管理总部人力资源管理指引 16P
发布时间:2011/11/10
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内容摘要:广东省公安厅2007-134闸坡维修项目工程(标段:B)位于广东省阳江市海陵岛开发区,由于工作及业务的需要,对该工程1#、2#、3#、4#、
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:1.0.1 为加强对建筑工程设计文件编制工作的管理,保证各阶段设计文件的质量和完整性,特制定本规定。 1.0.2 本规定适用于民用建筑工程
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内容摘要:一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘选拔的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:为确保施工定位放线符合国家及上海市规划法规条例的有关规定,符合设计要求,符合施工规范,特制定本程序,明确各相关部门的工作范围及责任。
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内容摘要:从1999年起,我们便作为主要设计单位之一参与了王府井大街改造工程的景观设计工作。每年设计并建成一期,至今已经进入第三期工程阶段。项目涉及街
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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内容摘要:这一阶段的重点在于客观呈现CSCC的经营现状、外界认知、设计现状,真实披露优缺 点,为CI规划提供确凿依据,调查工作,可从集团内部与外部两方
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内容摘要:干洗剂属于挥发性溶剂,虽对人体皮肤无损害,但不能用手接触,尤其是小心眼部和大量及入气体,应注入干洗机内洗用,而干洗机里配合干洗剂之特性而设计
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内容摘要:1、根据工程招标意见书的要求,本施工组织设计包括土建、装饰、水、电安装工程施工图所包含的所有工作范围。2、甲方图纸答疑及施工图的全部内容。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设
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内容摘要:施工单位在下月5日前向成本管理部报送上月26日至本月25日前我司或设计院提出的所有设计变更的预算书一式两份,否则不再接收及计费。
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内容摘要:根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效
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内容摘要:参与分部、分项工程、隐蔽工程的验收,审查各种设计、施工变更,工程量的准确性,合理性,并做好现场签证工作;
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:区域管理总部正副总经理、财务总监、设计总监、工程总监、所属项目公司、所属项目部总经理、副总经理职级人员、总经理助理职级人员和财务部经理或主持
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