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发布时间:2012/2/8
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/29
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房地产开发全过程流程图 17P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2011/12/21
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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某房企成本结算控制流程 10P
发布时间:2011/12/20
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施工组织设计、方案报审表 1P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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厦门市某大厦施工组织设计 77P
发布时间:2011/12/19
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A35施工测量报验单 1P
发布时间:2011/12/15
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内容摘要:为了贯彻国家建筑节能的政策,加强建筑节能工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长;项目生产副经理、项目总工为副组长的建筑节能工程施
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内容摘要:计划批准后必要时项目主管组织设计部经理、设计部材料岗、工程部经理、预算部经理对供应厂家进行考察。
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内容摘要:以职能设计的采购部组织结构图:采购经理、采购主管、采购计划主管、供应商主管。
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内容摘要:设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知
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内容摘要:开发部、拓展部、市场策划部、设计管理部、成本管理部、财条部、销售部、工程部、运营部、物业部、总经理。
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内容摘要:该工程项目经理部按业务系统管理设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:3.2.1项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部:设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采
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内容摘要:本次申报内容系第 次申报,申报内容项目经理部/公司技术负责人已批准。附件: 施工组织设计/方案
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内容摘要:经理部根据施工合同制定好年月日周进度计划,并转发各个分包单位,每天下午4:30时,召开碰头会,总结当日即前段施工进度、质量等各方面情况,提出
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内容摘要:根据XX建筑工程有限公司第一分公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
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内容摘要:制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
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内容摘要:本项目经理部届时将完成 的测量工作,完成自检,测量成果符合设计和规范要求,并呈报相应资料。
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