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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/28
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/18
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恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2015/12/19
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发布时间:2015/12/9
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 411P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2015/12/7
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2015/12/7
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构建成本和采购的制衡体系 5P
发布时间:2015/12/7
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房地产实操开发成本组成 4P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
智能大厦框架结构施工组织设计 72P
发布时间:2006/11/16
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 5第四章 主要分部分项工程施工方案 9C35 19第五章 施工进度计划 44第六章 季节施工措施 46第七章 工期保证措施 48第八章 主要材料供应计划 50第九章 主要机具设备配备计划 51第十章 技术质量保证及创优措施 52第十一章 现场安全及文明施工措施 57第十二章 环境保护降低施工噪音措施 61第十三章 技术节约及降低成本措施 62第十四章 成品保护措施 63第十五章 施工平面布置 67
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招标文件从施工方案,人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标,如果中标,我们将会把此工程列为本公司的重点工程,并以雄厚的整体实力为依托和后盾,优质高速地完成本工程施工,交出让业主满意的精品工程。
某学生公寓1~3 栋施工组织设计 70P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:某著名房地产公司设计成本控制体系的主要内容
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率;
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:加强设计变更、技术核定及现场签证的管理,规范管理流程;1.2 有效控制项目实施阶段成本,确保工程质量、进度、成本的平衡。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工过程的纲领性技术文件;是对整个施工过程的总设计、总指
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:房地产开发成本主要有以下9个方面构成:土地成本、建安造价、配套设施、勘察设计监理、营销、财务费用、企业管理费用、行政事业收费、营业税。提示:
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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发布时间:2006/11/16
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 5第四章 主要分部分项工程施工方案 9C35 19第五章 施工进度计划 44第六章
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:承蒙乌鲁木齐高新技术产业开发区开发建设总公司的信任,接受我公司参加贵公司长春路第一合同段K0+060~K1+720工程投标。我公司将按工程招
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内容摘要:本《施工组织设计》是指导×××学生公寓1~3栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材
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