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发布时间:2010/11/7
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文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装销售,到物业管理,全部不向外发包,因而,也就能最有效地控制成本。
成都市多元总部国际1号项目报告 27P
发布时间:2015/10/24
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成都市水岸华庭项目营销推广方案 46P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
重庆中恒江南第一城项目总体定位报告 175P
发布时间:2015/10/22
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苏州蜜蜂城项目销售纸箱推广方案 42P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:苏州蜜蜂城项目销售纸箱,推广文案
内容摘要:消费群为白领初级阶段层、文化工作者、自由职业者等具有文化品味,富有强烈艺术感、生活个性化的青年人。具体而言,包括个体户、公务员、经纪人、电子工程师、计算机编程员等;还有些小型公司员工、广告公司员工、装修公司员工、设计工作室员工、律师、会计、建筑公司员工等。
无锡金色港湾房地产项目营销策划报告 100P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施,商业部分的招商也在顺利进行。
中恒万州分公司计划表 36P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2012/10/3
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金地西安曲江项目市场定位策略建议 36P
发布时间:2012/3/16
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发布时间:2010/7/13
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长沙兰卡威国际个案分析 30P
发布时间:2015/10/16
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上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2006/10/16
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算造价)金额的比例。工程变更造价包括除合同约定奖励外的工程赶工费、内容实质为变更签证的补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。 设计变更除因设计错漏原因引起的变更。 该指标值小于等于考评值得满分,每大于指标值 1 %扣1分,扣完为止。
房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
发布时间:2011/10/19
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成都古玩城项目招商计划书 43P
发布时间:2010/4/12
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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/3/16
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/5/21
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房地产项目管理知识体系指南 381P
发布时间:2012/11/1
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房地产项目管理图解项目管理 242P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/5/15
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房地产售楼部案场管理与制度 115P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2010/11/7
文档标签:市场研究,大型国企开发商所作的华南大盘
内容摘要:独一无二的运作模式,碧桂园集团,有自己的建筑研究院、设计院,土建、装修专业队伍,销售公司,物业管理公司,从设计、材料采购、建造、装修,到包装
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:本次报告是在前次与贵公司沟通后,我公司根据本地块实际情况,从市场端出发,针对市场需求、客群定位、产品规划设计、后期营销思路等多方面,进行了深
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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内容摘要:我公司本着科学严谨的态度,为本项目组织了专项项目小组,对宏观市场、房地产市场、目标消费者进行了大量的数据收集,对万州房地产市场进行了宏观的整
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发布时间:2015/10/21
文档标签:苏州蜜蜂城项目销售纸箱,推广文案
内容摘要:消费群为白领初级阶段层、文化工作者、自由职业者等具有文化品味,富有强烈艺术感、生活个性化的青年人。具体而言,包括个体户、公务员、经纪人、电子
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发布时间:2015/10/21
文档标签:无锡金色港湾房地产项目
内容摘要:金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证,以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合,现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:中国房地产上市公司综合实力10强、中国500最具价值品牌…—成功构建起以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北区域布局, 18年,10个城
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内容摘要:是由3座符合国际甲级标准的智能化写字楼以及功能完善的大型高档商业设施构成的国际化商务综合体。 项目由曾经设计过美国纽约威斯汀酒店、NBA迈阿
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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发布时间:2006/10/16
文档标签:企业管理,东原房地产开发有限公司
内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科房地产公司,创新管理模式运行程序设计
内容摘要:万科地产持续力求技术创新、追求个性化设计,引导地产开发潮流。在环境设计上,也突出表现了万科人不断创新、追求个性化设计的特点。
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:——经营多元化:园区有序的规划、便利的交通、风格独特的建筑等多方面优势,吸引众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造,仅一年时间便发展
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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1
内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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