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万科住宅统一设计要求2 61P
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内容摘要:设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部 的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作
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内容摘要:流程管理也是一种过程管理,通过计划\组织\控制对业务实践的关键结点进行有效管理和控制的一种管理方法. 它包括流程分析、流程定义与重定义、资源
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内容摘要:5.1.1. 开发经营部需明确开盘方案,做好开盘准备工作(包括样板间管理,接待厅、销售通道、销售道具等)满足销售要求;5.1.2. 开发经营
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内容摘要:图纸会审:项目部组织图纸会审,重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,以及是否考虑质量通病的防治,设计人员就图纸对各
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内容摘要:资财部流程设计报告修改后版本,资金财务部汇总本年度到目前为止各部门预算执行情况。
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内容摘要:1. 方便一线公司确定审查图纸之审查要点; 2. 编制可行、实用的住宅设计统一技术措施,为设计单位提供设计参考依据,使设计处于受控状态,杜绝
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内容摘要:总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计成果的质量。2.2设计部负责整个项目的设计管理工作,对规划设计、建筑设计、
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内容摘要:4.1设计院针对图纸功能等问题,及时提供变更单、变更图纸,手续完备规范。4.2设计部负责分析变更的技术可行性及图纸的完整、规范和及时。4.3
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