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发布时间:2011/12/19
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2008/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,广州新城市绩效管理理论
内容摘要:恰巧 这话被猎人听到了,猎人想:羊说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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清单招标与设计院工作关联性分析 23P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:市场研究,清单招标与设计院工作关联性分析
内容摘要:《定额》是计划经济时代,引入前苏联方式,根据当时的施工技术、材料、要求等内容,国家与地方组织相关建筑企业,采用旁站观察、记录的方式,编制统一执行的分部分项工程人工、材料、设备的消耗量表。随着建筑技术的发展,时代差异导致的不匹配性矛盾、市场经济与计划经济差异矛盾逐步显现出来。各地建筑价格管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重抱怨中勉强周旋。《定额》本身应用的局限性越来越明显。
建业豫西大区销售流程攻略 63P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定或自订的权力)的承包方式。
远洋地产设计管理流程 67P
发布时间:2009/12/18
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企业管理杭州城建发展公司战略定位设计报告 132P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。
万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2010/12/18
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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上实地产品牌规划项目建议书 27P
发布时间:2006/12/18
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文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素的使用形式作出适当的规定。
发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,天津津滨大道商业招商
内容摘要:城市中心中的恢弘新地标,成就百合阳光的永恒。打造津滨黄金走廊的首席高标准、高品质的专业商业形象,永远只依靠实力传达价值。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险越大,但对整个房地产开发项目的利润贡献越高,管控的重点关注风险控制和成本的控制(论证、策划、设计流程)
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,广州新城市绩效管理理论
内容摘要:恰巧 这话被猎人听到了,猎人想:羊说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)
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内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程项目,工程管理,投标过程与施工组织设计实例
内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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发布时间:2010/12/18
文档标签:市场研究,清单招标与设计院工作关联性分析
内容摘要:《定额》是计划经济时代,引入前苏联方式,根据当时的施工技术、材料、要求等内容,国家与地方组织相关建筑企业,采用旁站观察、记录的方式,编制统一
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,建业豫西大区销售流程攻略
内容摘要:让我们从设计表演的每一个流程开始,让客户真真实实感受到我们为他服务的每一个细节。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,远洋地产设计管理流程
内容摘要:明确各部门在方案设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:在本份报告中,北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题,尽量避免个人的主观性
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发布时间:2010/12/18
文档标签:报建报批流程及说明,项目管理,万科长沙万科项目事务部
内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承
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内容摘要:熟悉管理服务区域,合理设计组织架构和人员编制
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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发布时间:2006/12/18
文档标签:上实地产品牌规划项目建议书,项目管理
内容摘要:明确规定上实地产集团下属公司层品牌、重要产品/服务品牌、功能性品牌与“上实地产”集团品牌之间的关联和表达关系,并结合视觉和语词设计对相关元素
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