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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/25
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/6/6
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房地产项目开发设计管理 44P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/19
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发布时间:2013/3/6
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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某别墅智能化预算方案 68P
发布时间:2013/2/22
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/17
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:本施工组织设计的编制,是根据海口市市政工程设计院的设计的桂林洋污水处理厂配套管网—系统连接工程—H路污水管理工程施工图纸上的说明及各项工程的
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括: ■ 投资策划 ■ 定位策划 ■ 设计策划 ■ 开发策划 ■ 营销
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:文详细阐述了房地产开发规划管理的原则和要点,具体分析了规划涉及纲要制定的三个原则,以居住区规划管理要求为重点,提出了房地产开发项目规划管理的
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:别墅小区智能化系统整体设计要一步到位,针对小区分期建设的规划,智能化系统分期建设,但各期的系统必须相互兼容,共享一个管理平台。
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:在看不到现房实楼以前,消费者把售楼处作为检验项目工程质量、物业管理水平、开发商实力的一个重要场所。所以,我们在重视售楼处形象设计外,还要特别
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