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万科设计成本控制要点 38P
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
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某房地产有限公司预算与内控体系 67P
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
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地产企业现金流量管理模式 12P
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:项目的实际操作中,由于项目快速操作,设计时间很紧迫,往往是图纸刚出具,便急需付诸工程实施,对图纸进行经济性(技术性)审核的时间非常有限,难以
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内容摘要:《住宅设计规范》GB50096自1999年施行已逾十年,2003年局部修订,至今已有七年,其间我国住宅品质有很大变化。现在版本重新修订,适应
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内容摘要:太古汇──一个国际级优质综合发展项目,位于广州天河中央商务区核心地段,总建筑面积300,000平方米,由世界知名的建筑公司Arquitect
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内容摘要:武汉花园道项目位于,汉口西北湖特一号区域,是连接金融街与CBD的一条小型美丽街道。它有点像798,也有点像新天地,总体设计呈U型,建筑立面丰
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内容摘要:战略控制型管控模式的管控目的和特点是:由集团总部采用扶持的方式,协助子分公司建立其核心竞争力。
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内容摘要:外立面采用三段式色彩,顶部以穹窿顶、孟莎顶古典欧式屋顶符号为造型,以深色板页岩为基座,大体量感,造型沉稳,欧式装饰符号元素丰富,装饰石材运用
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内容摘要:地产企业管理之建筑设计企业质量管理体系表格集
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