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发布时间:2013/1/28
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中原赠送面积的方式调研 0P
发布时间:2013/1/10
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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赛普咨询房地产集团管控 0P
发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/3
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房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/8
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建筑地基基础设计规范 0P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/15
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关于施工过程中设计变更的再审批 17P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/3
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:目前,像万科金域华府2期和龙岸这种赠送率达30%的项目报批极难通过。因万科金域华府赠送较多,在销售过程中不给客户任何书面承诺,通过装修公司跟
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:天津公馆能够将空间结构最优化,在小空间内利用色调、摆件、家具的变化,将细节精雕细琢,体现出“低调的奢华”的设计理念。项目将目标客户定位为具有
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:感谢贵司对我司的信任,于2010年9月委托我们就岳阳项目做发展策划工作。同时感谢,本项目工作组在市场调研过程中得到了贵司的协助与参与。经过我
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内容摘要:就开发面积在10万平方米以上的商业综合体而言,无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及管理等,都是一个现实而艰苦的过程。将数量众多的巨型
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内容摘要:无论外地抑或长沙,案例的共同之处在于,或者有些“大师”参与设计,或者在社区中有些艺术雕塑,或者在营销的过程中搞些艺术表演,或者只是附庸风雅的
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内容摘要:房地产作为商品中的一种,和其它商品一样,具有满足人们居住功能的使用价值,这是房地产商品价值其一,房地产在整合营销传播的过程中,它产生了一种附
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而先发的设想及其创造思维的过程。也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和
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内容摘要:市场调查是进行策划的基础,是企业决策过程的首要环节,尤其是对于房地产企业来说,决策过程长、难度大,其房屋类型、户型设计、配套设施、物业管理、
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内容摘要:本标准修订过程中,编制组共召开全体会议4 次,专题研讨会14 次,总结了我国建筑地基基础领域的实践经验,同时参考了国外先进技术法规、技术标准
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:装修房节点收口问题——材料、设计细节、图纸细化(叠图、排版图)、工人岗前培训、工人岗前技能考核、工人技能水平不一、过程控制、工序验收。
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内容摘要:房地产作为商品中的一种,和其它商品一样,具有满足人们居住功能的使用价值,这是房地产商品价值其一,房地产在整合营销传播的过程中,它产生了一种附
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内容摘要:绿城房产关于施工过程中设计变更的再审批
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内容摘要:根据《建设工程项目管理试行办法》中管理业务范围的明确,项目管理公司重点在立项决策管理、项目手续办理、项目采购管理、项目勘察设计管理、项目造价
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