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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/6/6
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/3/20
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安装工程量计算规则汇编 69P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/11
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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扬州某商业城施工组织设计 198P
发布时间:2013/2/22
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某工程项目管理公司项目管理规划完整版 148P
发布时间:2013/2/20
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2009年万科住宅统一设计要求 26P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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某地下室工程施工阶段监理实施细则 12P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:向甲方指定的规划设计院提提交一阶段初步设计导向建议
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内容摘要:本手册用以说明江苏新城地产股份有限公司(以下简称公司)的总部、城市公司组织架构,各部门组织架构和职能描述,是新城地产组织管理的基本文件。本文
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段,各阶段的成本管理成果标准,设计过程中成本优化的主要手段和方法。
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:本规则适用于安装工程施工图设计阶段编制工程预算及工程量清单,也适用于工程设计变更后的工程量计算。本规则与《全国统一安装工程预算定额》相配套,
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内容摘要:水电施工阶段:材料均由建设单位指定品牌,施工单位购买安装,均有产品合格证且监理单位验收符合要求,市检测站检测后满足设计规范要求。
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:根据本工程各阶段的施工特点,科学合理规划布置施工现场总平面和选择各类机械,降低人工、材料的消耗,做到效益最大化,方案最优化。
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内容摘要:根据招标文件要求,本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括:项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程
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内容摘要:本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导
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内容摘要:质量控制任务明确本工程项目的质量要求和标准。(包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)熟悉各阶段的设计文件(图纸与说明)、地质勘察报告、场
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:工程特点(1)本工程结构复杂,智能化程度高,涉及新技术范围广、数量大;(2)施工场地狭小,故物料的存放,临建的搭设,大型机械设备的安置有很大
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内容摘要:建筑设计特点。本地下室为平战结合人防地下室。平时为二次供水泵房、配电房、汽车库等用途,战时为人员隐蔽所及物资库。人防等级为六级,防火分类为一
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