内容摘要：向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法来签订设计合同。

内容摘要：在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程、面积控制流程等等。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用。

内容摘要：1. 质量手册管理1. 范围2. 引用标准3. 术语和定义4. 质量体系要求4.1 管理职责4.2 质量体系4.3 合同评审4.4 设计控制4.5 文件和资料控制4.6 采购4.7 顾客提供产品的控制4.8 产品标识和可追溯性4.9 过程控制4.10 检验和试验4.11 检验测量和试验设备的控制4.12 检验和试验状态4.13 不合格品的控制

内容摘要：施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。

内容摘要：完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财务管理为管理核心,实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制,同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要,特设计本制度。以做到事前计划(预算控制),事中实时监控,事后接受集团公司审计监督的管理模式。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：山东凤凰城发展有限公司 程序文件规划、设计控制程序 Q/FHC.CX.03-2002 版本:A 第0次修改 第1页 共7页

内容摘要：在房地产规划设计中,特别是方案设计与报建阶段,总图具有综合复杂性、客观唯一性、控制指导性、不可更改性,错误一旦发生,影响重大。今天分享的是《万科总图设计中常见问题汇总》

内容摘要：本施工组织设计是巫山县职教工业园校门与景观大道工程、施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为:1.1.1 施工图 重庆市万州区工业建筑设计院设计的《巫山县职教工业园校门与景观大道工程施工设计图》;1.1.2.规范、规程

内容摘要：西安市疾病预防控制中心高层住宅楼工程,位于西安市长安区凤栖西路8号,建筑面积约32000平方米,剪力墙结构,地下一层(含设备层)地上二十五层,建筑高度80.7米。本工程抗震设防烈度为7度。建筑结构安全等级为二级。地下室层高3.6m,一层至二十五层层高均为2.9m。

内容摘要：为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。

内容摘要：第1章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的 1第2章 主要工程项目的施工方案、施工方法 4第3章 各分项工程的施工顺序 73.1 土方工程 73.2 绿化种植 83.3 常年的绿化养护 173.3.1 加强技术保证措施,具体做到“四勤、六防、一更换” 173.3.2 各月份的工作计划及安排 173.4 候车亭施工措施 25第4章 质量保证措施 274.1 质量目标 274.2 组织保证 274.3 文件和资料控制 27

内容摘要：第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 项目管理目标及现场组织机构第 4 章 施工总控制进度计划第 5 章 施工准备第 6 章 主要施工方法及技术措施第 7 章 主要施工管理措施第 8 章 经济技术指标第 9 章 施工总平面图

内容摘要：第1节 建筑概况 51、 工程位置 52、 工程特点 53、 施工要点、难点 64、 编制依据 6第2节 总承包组织模式 61、 施工组织总体设想 62、 组织管理 73、 项目部管理职责 84、 质量管理 105、 技术管理 116、 经济责任制管理 117、 计划管理 118、 现场管理 119、 工程成本控制管理 1210、 分承包管理 12

内容摘要：一、编制依据------------------------------------------- 1二、工程概况-------------------------------------------- 1三、施工准备---------------------------------------------7四、施工部署 --------------------------------------------9五、主要施工方法-----------------------------------------12六、质量管理措施-----------------------------------------30七、施工安全措施 ----------------------------------------38八、降低成本措施-----------------------------------------42九、文件资料控制-----------------------------------------45十、文明施工、现场管理措施-------------------------------46附表-----------------------------------------------------49

内容摘要：1 1 .施工办法 …………………………………………………………………………………61.1 工程概况………………………………………………………………………………61.2 工程施工特点…………………………………………………………………………61.3 电气工程施工主要方法及技术措施…………………………………………………101.4 工程难点分析及措施…………………………………………………………………191.5 雨期施工………………………………………………………………………………191.6 成品保护措施…………………………………………………………………………222 2 .施工进度初步计划表 …………………………………………………………………222.1 施工进度初步计划表 ……………………………………………………………222.2 施工进度设计说明 ………………………………………………………………222.3 进度计划控制措施 ………………………………………………………………233 3 .施工组织设计 …………………………………………………………………………243.1 项目管理框架图………………………………………………………………………25

内容摘要：第一章:编制依据 11.1编制依据 1第二章:工程概况 42.1工程基本情况 42.2工程内容内容简介 42.3工程施工特点、重点、难点 52.4塑造功能型、智能型、节能型、环保型建筑 72.5本次工程范围、精装修工程与其他专业的界面划分及精装修主要施工做法 7第三章:施工管理及施工部署 123.1施工组织管理机构 123.1.1工程管理控制系统图 123.1.2现场组织管理机构 123.1.3项目部的组成 133.1.4公司总部与项目部之间的关系 13

内容摘要：第一节 工程总进度计划表及保证措施 71.1 工程概况 71.2 施工总进度计划编制方案 101.3 总进度工期计划的控制措施 11第二节 施工组织措施 122.1 成立项目经理部 122.2 施工管理机构及管理网络图 132.3 施工管理机构保证体系 132.3 施工管理机构保证体系 14第三节 主要技术方案和施工方法 153.1 总体施工方案和技术措施 153.1.1 施工总平面布置方案 153.1.1.1 临时设施的布局 153.1.1.2 临时用电、用水布置 163.1.1.3 施工场地的布局 163.1.1.4 现场排水系统布置 163.1.1.5 施工便道和施工交通配合措施 171)第一次道路翻交: 172)第二次道路翻交: 173)第三次道路翻交: 184)与交通管理部门配合: 18

内容摘要：电气安装工程是建筑安装工程的分部工程。通过正确的工艺、合理的程序,把门类广泛,价值昂贵的材料、设备、成品及半成品等按照设计要求在施工中形成质量合格的工程产品。 考核电气安装工程质量的主要原则为:确保安全供电和用电;考虑工程的使用年限或使用寿命;功能健全、可靠;注意装饰效果;节约能源;方便维护和检修。 安装工程的质量直接关系到企业生产能力的形成,生产效益的发挥,忘怀建筑的使用功能以及生命财产的安全。因此监督承包单位确保电气安装工程质量是监理工程师的职责。 电气专业监理工程师应根据设计图纸及有关文件编制电气安装工程进度控制计划,估算电气工程造价。在施工对质量、投资和进度做到控制在前,言而有据。

内容摘要：为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

内容摘要：技术咨询表B-1:施工组织设计文字说明 1第一章 编制说明及目标 3第一节 编制依据 3第二节 施工组织设计编制目标 3第二章 工程概况与工期质量承诺 6第三章 项目施工管理及组织说明 7第一节 施工管理框架图 7第二节 施工管理人员结构及主要人员职责 8第四章 主要工程项目的施工方案、方法 13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制 13(一) 建筑物外轮廓测量 13(二) 成果图绘制 16第二节 幕墙安装前的施工准备 18(一) 施工准备总要求 18(二) 施工准备管理重点 19(三) 施工安装的基本条件确认 19第四节 幕墙完工后的清洗 29第五节 幕墙三项性能试验计划 31(一) 试验资料及样板 31(二) 幕墙三项性能试验检测依据 31(三) 三性试验的具体方法 32第五章 设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法 36第一节 设备人员动员周期和进场计划 36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法 40第六章 确保工程质量的措施 43第一节 质量控制的原则 43第二节 质量控制标准 43第三节 质量保证措施 44第七章 确保工期措施 54第八章 雨季施工的工作安排 59第九章 安全生产、环境保护及文明施工措施 60第一节 安全施工 60第二节 防火安全措施 62第三节 文明施工措施 63第四节 环境保护措施 63第十章 工程验收 65第一节 隐蔽工程的验收制度 65第二节 分项工程完成后的自检制度 65第三节 工程验收、竣工 66第四节 工程保修 67

内容摘要：甘肃省建筑勘察设计院提供“甘肃省新闻出版局培训中心综合楼” ,施工图及其标准图集。2.该工程图纸会审纪要及工程预算书。3.国家现行的有关方针、政策、规范、规程、标准和预算定额及劳动定额等。4.该工程工期、质量和成本控制目标。5.建设部推广的十项新技术、新工艺。6.我司现有的技术力量、设备资源。

内容摘要：一、高层建筑的概念(定义)、分类二、高层建筑的起源、发展及趋势概况三、高层建筑的利与敝及其合理控制的方法四、影响高层建筑平面与形体的因素五、高层建筑造型设计简介六、高层建筑标准层平面布局与空间组合设计(以办公楼为重点)七、标准层与高层建筑结构概念设计(兼谈变形缝概念)八、标准层与相关楼层设计九、地下车库简介十、高层建筑防火设计

内容摘要：工程成本设计是工程项目部在施工生产中,以工程项目成本设计为重点,以市场为导向,以追求最佳经济效益为目标,以市场可以接受的产品为依据,把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本,实行全员全过程的成本控制,动态的按内部控制目标价格进行成本核算,按期进行考核,竣工清算;以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

内容摘要：对公司房地产开发项目所必须之勘察测绘进行全面有效的控制,通过勘察测绘控制,使勘察成果能达到为基础设计提供可靠依据的目的;使工程建筑物的平面位置、高程符合城市规划要求和有关规范要求,确保设计、施工顺利进行。

内容摘要：第一章 工程概况第一节 建筑设计第二节 结构设计第二章 施工部署 第一节 管理组织第二节 劳动组织 第三节 施工顺序第三章 施工准备第四章 施工工期保证措施 第一节 分段控制目标第二节 管理措施 第三节 技术组织措施第五章 主要项目施工方法

内容摘要：给排水管道工程施工及验收规范混凝土结构设计规范堤防工程设计规范混凝土质量控制标准公路桥涵施工技术规范防洪标准工程测量规范水工混凝土结构施工规范水利水电工程等级划分及洪水标准

内容摘要：排砖:1)按设计图纸及结构实际尺寸进行外檐排砖设计,弹控制线,凡阴阳角部位必须采用整砖。2)不允许出现小于1/2砖,窗间墙、阴阳角处要做到一致对称。(参看效果图)

内容摘要：为统一铁路客运专线混凝土质量标准,明确混凝土施工控制技术要点,确保混凝土结构的长期耐久性能,制订本技术条件。本技术条件主要依据京沪高速铁路高性能混凝土研究的最新成果、《铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定》、《混凝土结构耐久性设计与施工指南》(CCES01-2004)以及国内外其它有关标准和规范编制。

内容摘要：安全施工组织设计是工程安全施工的纲领性文件。编制内容主要包括安全施工总体部署,各项安全措施的计划与实施,分部分项工程安全施工方案,安全防护方案,专项治理措施等内容。依据工程特点和周边环境,在安全施工方案上,突出其可行性、合理性、优化性,结合本公司多年安全施工经验,从安全施工的一点一滴抓起,使本安全施工组织设计真正起到指导与控制安全施工的纲领性文件