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发布时间:2012/1/30
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工程管理过程控制程序的支持性记录 24P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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零星工程立项与设计控制 9P
发布时间:2011/11/23
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发布时间:2011/11/21
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发布时间:2011/11/21
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销售准备工作控制指引 3P
发布时间:2011/11/17
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/14
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/8
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2011/11/8
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建筑物垂直度测量记录 2P
发布时间:2011/11/7
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水资源管理和调度控制指挥大楼施工组织设计 238P
发布时间:2011/10/21
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内容摘要:监理规划(监理细则)审批表、施工组织设计(施工方案)审批表、工程施工进度计划审批表、监理月报回复单、工程部通知单、工程部整改通知单、工程联系
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内容摘要:施工现场质量管理体系检查记录 施工图设计审查(含设计变更后再次审查)的批准文件 施工图设计文件会审记录(含施工前和施工过程的全部会审记录)
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内容摘要:对公司所属零星工程的立项、设计方、设计内容、质量、时限、变更进行监控,保证立项与设计的正确与合理性。
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内容摘要:坡面整修之后进行铺筑,且严格控制厚度;相邻层面拍打平整,层次清楚,互不混杂,每层厚度偏小值不大于设计厚度的15%
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内容摘要:控制最大粒径80mm级配控制小于5mm粒径含量40%~25%,小于0.1mm粒径含量小于10%。坚固度满足设计要求,渗透系数3.18×10-
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内容摘要:a) MARK或LOGO TYPE的设计b) 标准字体的设计确认c) 标准颜色的确认2.2 销售现场和促销活动的场地安排
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:在保证正常工作状态和产品质量的前提下,通过控制成本和优化流程等手段,使利润最大化。
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:规划设计过程控制程序采购控制程序施工过程控制程序产品标识和可追溯性文件和资料控制程序
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内容摘要:1、目的:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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