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深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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房地产设计管理基本流程及审控要点 79P
发布时间:2015/12/28
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SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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城市最后的后花园——桥洞 6P
发布时间:2015/12/23
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首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2013/12/19
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2011年桃源居集团企业品牌战略规划建议 135P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2011/12/19
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
内容摘要:深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:房地产设计管理基本流程及审控要点的主要内容
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内容摘要:SP咨询荣安地产绩效管理体系设计方案的主要内容
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内容摘要:他说当初一直盼着房子到手,拿到钥匙的时候超开心,立马着手开始装修。可是等装修后却发现,有不少空间的功能性考虑不够,一些装饰品也和整体风格不太
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内容摘要:他说当初一直盼着房子到手,拿到钥匙的时候超开心,立马着手开始装修。可是等装修后却发现,有不少空间的功能性考虑不够,一些装饰品也和整体风格不太
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内容摘要:一个项目的成败,有个4321原则。拿地研判占了40%,设计规划占了30%,销售企划占了20%,市场机会占了10%,也就是说,地拿错了,或者在
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内容摘要:最近社区APP老火了,自从2013年万科为良渚文化村设计的“新街坊”上线以后,各家企业开发的APP如雨后春笋似的冒出来了,观众看得眼花缭乱,
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内容摘要:西双版纳澜沧江边出现了一处集旅游购物、休闲于一体的新旅游目的地,人气激增,它是怎么做到的?它又能给国内方兴未艾的旅游度假地产带来哪些启示?诚
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内容摘要:城市剩余空间,是指当前未能被充分利用,或者不能发挥作用具有消极性的城市空间。如在城市设计中剩余的一些不规则边角料的地方、道路边缘不适合人停留
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内容摘要:休息度假是要暂时脱离日常的生活模式,摆脱束缚,自由自在的放松呼吸,要是对着另外一个家的翻版,心情怎么能够放松得下来呢?如何通过一种新的产品设
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内容摘要:桥洞作为城市最后的后花园,不仅是城市中无家可归之人最后的寄居地,还可以设计为各种好玩的空间,更好地发挥其价值。在现代城市中,人与人之间的交流
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,最新万科地产开发设计
内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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内容摘要:品牌建设应站在桃源居集团品牌和子公司的企业品牌的高度,而不是在产品或者项目层面,应该具有广泛的适用性和延展性,是一种“概念化”的“软性”主张
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发布时间:2011/12/19
文档标签:恒大地产集团绩效管理体系,企业管理
内容摘要:本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证,高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,深圳市赛普咨询绩效管理
内容摘要:组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人;
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内容摘要:集团管控体系设计思维框架。三个层级之间是层层递进的逻辑关系,上级输出是下一级的输入,最终实现管控目标
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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内容摘要:适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理
内容摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,天津津滨大道商业招商
内容摘要:城市中心中的恢弘新地标,成就百合阳光的永恒。打造津滨黄金走廊的首席高标准、高品质的专业商业形象,永远只依靠实力传达价值。
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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