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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
金地集团 设计管理思路 29P
发布时间:2013/9/1
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发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/30
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内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精神编写的,本施工组织设计是从施工全局出发,根据工程实际条件为投标阶段编制的较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
招商地产品牌发展战略研究报告 58P
发布时间:2013/8/28
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绿城集团别墅景观设计管理浅析 107P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同为居住者营造一个私密性、独享性、生态性、
金地集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/26
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成本前置与设计阶段的成本规划及优化 144P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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龙湖地产工程精细化管理剖析 309P
发布时间:2013/8/23
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精神编写的,本施工组织设计是从施工全局出发,根据工程实际条件为投标阶段编制的较为完整的纲领性文件,一旦中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案 91P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿地大厦」业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
发布时间:2013/8/21
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文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域建立了一个个标志性房地产产品,这也为其招商品牌蛇口区域渗透及深圳蛇口“造城”打下了一个基础。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/8/20
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文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的变化,降低投资决策的严肃性
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
发布时间:2013/9/1
文档标签:精细化管理,实战派《龙湖知与行》,工程
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:情景体验式营销为消费者创造了一个“全景体验”的过程,在这里,购房者不仅能看到居住的硬件标准、工程质量、房屋结构,还能体会到入住后的物业服务、
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发布时间:2013/8/30
文档标签:施工组织设计,绿城桃花源南区,多层公寓一标段建安工程,杭州
内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城集团别墅景观设计管理浅析
内容摘要:其核心在于在满足功能要求的前提下,尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰,共同
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地集团设计管理思路
内容摘要:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会,强调工作前置,缩短项目开发周期
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内容摘要:万科成本管理规划:成本前置与设计阶段的成本规划及优化
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发布时间:2013/8/24
文档标签:解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:使用功能敏感点又可分为交房敏感点、装修敏感点、居住行为敏感点、精神敏感点。
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发布时间:2013/8/23
文档标签:龙湖地产工程精细化管理剖析
内容摘要:尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/22
文档标签:杭州绿城桃花源南区多层公寓一标段建安工程施工组织设计
内容摘要:本施工组织是在充分的理解业主要求、目标,并对招标文件、施工图纸经过深化的分析研究、现场多次勘踏后,本着业主“真诚 善意 精致 完美”的追求精
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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发布时间:2013/8/22
文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿
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发布时间:2013/8/22
文档标签:同济咨询2009年华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:设计阶段对深化设计(特别是节点设计)审核不足和完全交由施工单位进行不妥
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2005年招商地产品牌发展战略研究报告
内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/20
文档标签:金地2007年集团设计管理思路
内容摘要:《项目投资决策报告》达不到市场、设计、成本等各专业的成果标准,(仅满足拿地测算要求);拿地后, 市场定位、方案深化与投资决策时往往发生很大的
[详细]
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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