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发布时间:2011/5/30
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定或自订的权力)的承包方式。
恒大集团项目管理流程 123P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/11/25
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上海中原项目部员工指引 71P
发布时间:2010/11/23
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
绿城集团别墅景观设计管理浅析 108P
发布时间:2010/11/18
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南昌鹿鼎国际招商手册文案 12P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/10/18
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/16
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/8/25
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/26
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南京新城建邺项目招商手册 24P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2009/12/3
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内容摘要:本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因110KV宁华站35KV间隔还在扩建中,此线路列为二期工程);同时由35KV线路T接一回至中禾矿业腾家梁子铁矿作为备用电源。两线路本体设计,线路全长10.8km,其中双回路部分6.6km;导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线,地线为GJ-50型镀锌钢绞线(结构1*19,钢丝直径1.8mm,钢绞线直径9.0mm,钢绞线面积48.35mm2,公称抗拉强度1270Mpa,拉断力为61.4kn)。本工程由攀枝花展宏电力勘测设计有限公司负责设计。
发布时间:2009/11/26
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:随着农业农村经济的发展,我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应,而且形成了全国性大市场、大流通的格局。主要呈现以下特点:我国农产品市场体系建设已经从过去的数量快速扩张阶段转变为稳定数量、提升功能、创新方式的新阶段
万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团部门绩效指标分析 11P
发布时间:2009/11/3
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,恒大集团项目管理流程
内容摘要:管理总部发展部(负责),项目公司、管理总部设计部、成本部(支持),管理总部总经理和管理总部发展总监(审核)
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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发布时间:2010/11/25
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内容摘要:90年代初,随着技术的进步和人们生活水平的提高,智能化产品得到迅速发展,主要应用在智能安防方面,但其系统单一
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发布时间:2010/11/23
文档标签:企业管理,上海中原项目部员工指引
内容摘要:二级市场的项目评估、项目研展、产品规划、景观设计、销售策划、销售执行、广告企划、涉及商业、办公、住宅各领域。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:绿城集团经过了十几年的发展与摸索形成了多个产品系列,别墅方面以“玫瑰园”、“桃花源”系列相对较为成熟,目前推广应用也最为广泛
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组
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内容摘要:东侧的体育北路为城市主要交通干道,建成后将成为本项目住户出行的主要交通线路。项目南面距离325国道(金山大道)约500米,距离阳江市政府直线
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内容摘要:本地产项目位于霸州市金各庄村、106国道与兴华北路路口东侧,总占地面积460亩,其中商品房开发面积约300亩,商品房建筑规模近50万平方米。
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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发布时间:2009/12/3
文档标签:建设监理工作总结,35kv送变电工程,四川米易中禾矿业腾家梁子
内容摘要:本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因11
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发布时间:2009/11/26
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内容摘要:本工程规划根据监理大纲、监理合同、施工合同、设计图纸、监理规范,作为指导工作项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,随着工程的进展会有设计
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发布时间:2009/11/10
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内容摘要:随着农业农村经济的发展,我国绝大多数农产品不仅实现了全年供应,而且形成了全国性大市场、大流通的格局。主要呈现以下特点:我国农产品市场体系建设
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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