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销售准备工作控制指引 3P
发布时间:2011/11/17
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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工程竣工总结编制指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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建筑单体方案评审指引 3P
发布时间:2011/11/16
阅读量:191
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规划设计指引编制要点 7P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/16
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设计供方评价作业指引 5P
发布时间:2011/11/8
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万科设计前期阶段作业指引 4P
发布时间:2011/11/8
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/14
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复地集团技术管理指引 21P
发布时间:2011/10/13
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复地集团景观设计作业指引 4P
发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/9/27
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设计承包商评审作业指引 0P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/15
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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发布时间:2011/8/12
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发布时间:2011/7/26
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销售道具准备作业指引 2P
发布时间:2011/7/4
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设计前期阶段作业指引 3P
发布时间:2011/7/1
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设计供方评价作业指引 5P
发布时间:2011/6/30
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内容摘要:a) MARK或LOGO TYPE的设计b) 标准字体的设计确认c) 标准颜色的确认2.2 销售现场和促销活动的场地安排
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目所在公司工程部负责组织工程竣工总结的编制工作,开发设计部、销售部、成本控制部应根据其职能范围予以配合。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部,或其授权的项目所在公司设计部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会
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内容摘要:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、关注点设计(自然环境利用等)的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。
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内容摘要:施工单位必须建立安全责任制和各工种的安全操作规程,并配备专职安全员。1.2 施工单位必须建立安全管理目标、目标考核制度和定期检查制度。1.3
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内容摘要:《项目设计工作总体计划》完成初稿后,参与由项目发展部组织的《项目开发总体计划》讨论会,并依据会议纪要的决议修改完成《项目开发总体计划》的设计
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内容摘要:适用于对所有承接本公司开发项目的装饰工程的施工单位、设计类供应商、专业承包商和监理单位。由政府部门指定施工单位的项目、具有行业垄断性质的项目
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内容摘要:为了满足集团公司对产品技术品质的要求,达到设计预期的效果,需对技术工作进行系统全面的管理,特制定本指引。本指引由《技术管理指引》和相应表单、
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内容摘要:区域设计管理部:负责编制《景观设计任务书》;负责针对景观设计与设计单位的沟通交流;负责对景观设计进行初步技术评估;负责组织景观设计图纸的评审
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内容摘要:区域设计管理部:负责图纸接收、送审、发放,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求;负责组织图纸审查及审查后的修改;
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计
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内容摘要:结算:指在工程完工后,根据工程合同、开工及竣工报告、竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
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