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新村建设工程安全施工方案 35P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/10
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万科景观设计施工过程管理 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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某蓝湖郡小区工程施工管理制度 35P
发布时间:2012/5/31
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工程勘察设计工作管理制度 8P
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工程开工安全技术交底制度 1P
发布时间:2012/5/25
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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路基项目安全施工组织设计 15P
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某教学楼施工组织设计 100P
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上海万科项目工程管理全套制度 119P
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2011/10/26
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高层框剪多功能写字楼施工组织设计 52P
发布时间:2011/10/25
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合生创展集团工程招标与预算管理制度 249P
发布时间:2011/10/21
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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北京市平谷区应急指挥中心平台建设招标文件 100P
发布时间:2008/11/19
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内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1.2.1 在中华人民共和国境内注册,能够独立承担民事责任,有生产或供应能力的本国供应商,包括法人、其他组织、自然人及其联合体。1.2.2 遵守国家有关法律、法规、规章和北京市政府采购有关的规章,具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。1.3 凡受托为采购本次招标的货物进行设计、编制规范和其他文件的咨询公司,及相关联的附属机构,不得参加投标。1.4 投标人在投标过程中不得向招标采购单位提供、给予任何有价值的物品,影响招标活动的正常进行,一经发现,其投标人资格将被取消。1.5 招标采购单位在任何时候发现投标人提交的投标文件内容有下列情形之一时,有权依法追究投标人的责任:1.5.1 提供虚假的资料。1.5.2 在实质性方面失实。1.6 政府采购当事人之间不得相互串通投标。
内容摘要:建筑,房地产,管理流程,建筑设计,施工管理,财务, 项目管理,万科,建筑工程,销售策划,成本控制,技术标准,管理制度,税务筹划,
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内容摘要:实现对该工程从技术方案,原材料设备、成品半成品的控制到各专业施工工序、检验批、分项、分部工程的全方位控制,以控制人的行为、材料设备质量、施工
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围墙,高2米,并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工
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内容摘要:根据本公司的管理制度、本公司质量手册、程序文件和作业指导书、设备配备情况、人务和物力等资源。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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发布时间:2008/11/19
文档标签:北京市平谷区,招标文件,应急指挥中心平台建设
内容摘要:1. 招标采购单位及合格的投标人1.1招标采购单位:北京市平谷区政府采购中心1.2 满足以下条件的投标人是合格的投标人,可以参加本次投标:1
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