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保利大源项目概念设计 70P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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业主现场管理工作手册 38P
发布时间:2013/9/25
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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万科景观设计流程成果及成本控制研讨 106P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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发布时间:2013/8/21
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文档标签:龙湖商业框架设计导则(总图、建筑)
内容摘要:进深大的商场,可做内外动线,商场厚度控制在90~100m(20m商铺+15m内街+25~30m商铺+15m外街+20m外街店铺);外街设玻璃顶棚,两端不封闭;外街店铺可做5~8层,高楼层部分业态以餐饮、娱乐为主,营业时间与内街商铺分开
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/16
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商业街地产项目规划设计 3P
发布时间:2013/7/22
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发布时间:2013/7/11
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KPI设计思路与实施实践 84P
发布时间:2013/6/25
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杭州迪凯金座结构设计建议 71P
发布时间:2013/6/6
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层间位移角如下:X 方向为1/429,Y 方向为1/413,规范限值为1/100,结构在罕遇地震下的安全储备偏大,建议复核调整。2. 关于结构抗震等级:按总说明四.8 条,主楼核心筒的抗震等级为一级,框架的抗震等级均为二级;底部加强部位、连体部位和地下一层的核心筒抗震等级为特一级,框架的抗震等级为一级;裙房框架的抗震等级也为一级。地下二层和三层的核心筒抗震等级为一级,框架的抗震等级为二级。抗震等级取值偏高。
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内容摘要:1. 总图: 1.1 指标:建筑面积、指标回顾 1.2 间距:间距控制原则、间距分析 2. 户型: 2.1 洋房地块户型配比 2.2 洋房地
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内容摘要:第一章 项目概况及设计范围 1第二章 设计依据和相关基础设计资料第三章 初步设计文件深度要求及设计过程控制要求第四章 总图专业第五章 建筑专
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内容摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:第一章 设计简介第二章 工程概况第三章 项目施工总目标第四章 项目组织结构和人员职责 第五章 施工准备第六章 主要施工方案第七章 施工质量控
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,高端住宅,精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城高端住宅精装修管理工作总结报告
内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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发布时间:2013/8/21
文档标签:龙湖商业框架设计导则(总图、建筑)
内容摘要:进深大的商场,可做内外动线,商场厚度控制在90~100m(20m商铺+15m内街+25~30m商铺+15m外街+20m外街店铺);外街设玻璃
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内容摘要:入口处为模型展示区:摆放沙盘和六个单体模型,沙盘后为总控台,正对入口的墙上布置大幅“鸟瞰图”喷绘。沙盘顶上设计吊顶,布置多盏射灯用以增加沙盘
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内容摘要:摆放沙盘和六个单体模型,沙盘后为总控台,正对入口的墙上布置大幅“鸟瞰图”喷绘。沙盘顶上设计吊顶,布置多盏射灯用以增加沙盘的亮度。
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内容摘要:在中国近两年来大型的shopping mall的建设,可以说是非常的火热。各地不管城市具不具备消费能力都在搞shopping mall,而且
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内容摘要:一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集
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内容摘要:绩效管理是指通过设定组织目标,运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握的过程,包括长期绩效管理和短期绩效管理。长期绩效管理主要
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内容摘要:1. 关于罕遇地震下结构的性能目标控制:按《华峰中心、迪凯金座项目---超限高层建筑工程抗震设防专项申报材料》,罕遇地震下结构的弹塑性最大层
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