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发布时间:2011/12/23
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企业登记有关行业前置审批目录 10P
发布时间:2011/12/21
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工程管理过程控制程序的支持性记录 24P
发布时间:2011/12/21
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某公司组织结构设计、管控模式设计 66P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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奥园物业施工加班申请表 2P
发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
发布时间:2011/12/21
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某房企前台文员岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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房地产公司秘书岗位职责 2P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/20
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房企合同付款管理流程 6P
发布时间:2011/12/20
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建筑施工安全责任目标分解 19P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
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内容摘要:根据董事会要求,提出年度经营目标,并安排组织相关部门编制年度经营计划和财务预算,董事会批准后执行;审批预算内各项费用支出;审核预算追加,报董
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内容摘要:监理规划(监理细则)审批表、施工组织设计(施工方案)审批表、工程施工进度计划审批表、监理月报回复单、工程部通知单、工程部整改通知单、工程联系
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内容摘要:总公司财务部制订公司核算标准,审批各子公司核算标准,公司审计监察委员会组织审计监察部负责监察
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内容摘要:有关5.1.1的教材审批,应由授课教师编写授课提纲,填写《培训教材工作单》撰写文字资料及幻灯片文件,以便给受训人员分发讲义。
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内容摘要:本单元之装修工程因工期紧,估计无法按原计划完成。为按时及保质保量完成上述单元之装修工程,现申请延长每日施工时限。本人及有关装修人员定必自觉遵
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各
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内容摘要:5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各
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内容摘要:9 月27 日,国土资源部、住房和城乡建设部发布《关于进一步加强房地产用地和建设管理调控的通知》。《通知》指出:统一思想,加强部门协调配合;
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内容摘要:申请人、被申请人、申请的理、由以及采、取的措施、承办人、意 见、仲 裁、委员会、批 示。
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内容摘要:修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址,结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图
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内容摘要:类别、编制人、册数、页数、施工组织设计、施工方案
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内容摘要:申请付款的供应商提供申请付款所需的资料,包括盖供应商公章的付款申请书、向我公司相关的部门索取《合同款项支付审批表》加盖公章、以及发票或相关的
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内容摘要:保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工,严格每周、每日安排
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内容摘要:分判工程、形象进度、累计已付款(含保修金)、本次拟、付款金额、本次非正常周期付款/合约外付款原因、项目部意见、合约管理部意见。
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内容摘要:(1)书面申请报告;(2)《建设用地规划许可证申请审批表》封面加盖建设单位公章(1份);(3)有权机关批准的项目立项文件;(4)规划管理部门
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,九龙仓常州置业有限公司
内容摘要:关于华东区域部分人事行政费用在额度内报销及付款审批流程调整的通知
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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