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华立地产集团有限公司财务部管理制度 101P
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
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亮化工程施工组织设计方案 66P
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某大楼外饰幕墙工程招标文件 23P
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
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重庆某物业管理时间管理培训教程 18P
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施工企业精细化管理与精益运营最佳实践 128P
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内容摘要:项目经理部由项目经理,项目总工及副经理组成,主管生产、技术,质量,安全,经营,成本,和行政管理工作。并负责对工程的领导,协调指挥决策等重大事
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
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内容摘要:固定资产是公司的主要资产,是公司进行生产经营活动的物质基础,为使固定资产得到合理而有效的管理,特制定本规定。
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:2005 年10 月,党的十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,其中,社会主义新农村建设作为非常
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内容摘要:为了做好预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证发证工作,依据《中华人民共和国工业产品生产许可证管理条例》(国务院第 440 号令)、《中华人
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。金照明公司为了更好地把握住施工全过程,保质保量地按合同工期完成施工任务,以期顺利的实现预定
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内容摘要:我项目部组织管理水平高、具有丰富施工经验的管理人员组成,认真贯彻质量保证体系,从公司到项目经理部全面落实。选派具有创结构“长城杯”工程施工经
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内容摘要:建筑概况:主体为18 层,裙房3 层,主入口位于宜山路。新建生产调度大楼总建筑面积19526m²,建筑高度86.35 米。地下1
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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内容摘要:应用了这些技巧之后,你将会发现你自己和员工在时间管理方面有了明显的改进。员工的工作效率、工作表现和生产力都得到了显著的提高。
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内容摘要:为加强全面管理,公司组建项目管理部,项目管理部负责组织合同的实施和落实,在现场进行综合管理和统一指挥。各班组组织好劳动力,提高劳动生产效率。
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内容摘要:30年来,我国人均国内生产总值增长了32.4倍,年均增长6.5%。2010年人均国内生产总值达到了4000美元左右, “十二五”虽然淡化了G
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内容摘要:本项目经理部将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对项目经理部
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内容摘要:工程概况UT 斯达康研发项目是一座建筑面积250000m2, 集科研、生产为一体的现代化厂房。我公司主要施工其Ⅱ段圆厅的劲性墙中连梁、二层和
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内容摘要:为规范联顺筑养集团各筑养站生产经营工作,合理确定筑养站的收入和支出,及时、真实地反映筑养站的生产经营信息,加强筑养站的内部控制,明确各业务的
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