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建设工程项目施工成本控制 8P
发布时间:2011/6/24
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发布时间:2011/6/23
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建筑施工图阶段工作指引 2P
发布时间:2011/6/20
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房地产设计阶段成本控制 67P
发布时间:2011/6/17
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2011/6/10
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美好家园建设成本说明 1P
发布时间:2011/3/29
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 102P
发布时间:2011/3/29
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施工成本管理一点认识 2P
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建筑施工安全成本浅析 4P
发布时间:2011/2/25
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的
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内容摘要:选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 成本控制不可极端,哪些成本省不得? 再谈地下车库 时间差法则:设计成本控制的最佳时机 项目创新切忌过度
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内容摘要:工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径。目标成本管理是一项贯
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内容摘要:为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求,使采购过程处于受控状态,特制定本规程
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内容摘要:为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导
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内容摘要:施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责仔成本.
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内容摘要:建设工程施工招标项目工程招标控制价及工程成本预警价告知单
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内容摘要:进行成本管理是施工企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段和必由之路。
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内容摘要:通常在市政工程项目成本的形成过程中,对施工全过程所发生的费用监控和对大量信息的收集,并对各类费用信息进行正确的分析和及时地采取相应的有效措施
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内容摘要:装饰施工企业不同与其它生产制造型企业,它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准,因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同
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内容摘要:努力降低工程施工成本,加强工程项目成本控制管理,是每个铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。随着市场竞争的日益加剧,加强项目成本管理成为铁路
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内容摘要:施工过程中项目成本核算,以每月为一核算期在月末进行。核算对象应按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚
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内容摘要:一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础:客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够
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内容摘要:在日益激烈的竞争环境中,企业要想保持并增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率,提高竞争力。而作业
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内容摘要:安全管理的根本任务是贯彻“安全第一,预防为主”的方针,降低生产风险,防止事故发生,保障生命和财产安全。保障安全生产要坚持“以人为本”的原则,
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