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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2011/12/8
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办公楼外装饰施工组织设计案例 76P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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清单与定额的区别详解 2P
发布时间:2015/12/7
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房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2004/11/10
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某工程施工现场管理手册 33P
发布时间:2015/11/5
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金色里程全装修工程管理指导书 30P
发布时间:2015/11/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/22
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
保利物业岗前系列培训收楼工作培训 22P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2011/11/12
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/11/16
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发布时间:2012/11/4
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2013版施工合同示范文本重点条文解读 113P
发布时间:2013/11/7
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文档标签:企业管理,施工合同示范文本重点条文解读
内容摘要:与现行法律的适应问题 招标投标法实施条例、部门规章、司法解释等 招标发包的合同效力问题、转包挂靠问题、暂估价项目的管理问题、情势变更问题、迟延结算和支付问题、暂停施工问题、竣工验收与移交问题、缺陷责任问题、质量保证金返还问题、合同解除问题等
发布时间:2012/11/7
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房地产集团行政管理大全 100P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:根据招标单位提供的“****************”3#楼6#楼部分项目室内装饰工程第一标段投标文件,结合现场实际情况以及********
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内容摘要:本方案为投标阶段施工组织设计,是根据招标文件精神,结合有关施工图和我公司ISO9002有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。能充分体现我
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内容摘要:随着社会经济的发展和建筑技术的进步,现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作,不但包括组织成百上
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内容摘要:现场分为生活区、办公区和生产区,各区独立。因施工现场较狭小,施工现场不设食堂,生活区和办公区集中在场地的东南侧,生活区为生产人员宿舍,办公区
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内容摘要:根据施工现场实际情况,与甲方、监理方、总承包方、土建施工方,协商确认具体施工现场布置。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时
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内容摘要:根据绵阳市水利科技园办公楼工程招标意见书;2、根据绵阳市水利电力建筑勘察设计研究院设计的“水利科技园办公楼”的全套施工图及相应的配套标准图集
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内容摘要:在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行"以收定支",或者叫"量入为出",是最有效的方法之一, 具体的处理方法如下:
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内容摘要:现行预算基础定额的项目一般是按施工工序、工艺进行设置的,定额项目包括的工程内容一般是单一的。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:新乡高新区2008年度农村饮水安全项目水源土建工程施工谈判用表的主要内容
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内容摘要:本工程为南京浦镇车辆厂城市轨道交通车辆国产化项目铝合金车体及总装厂房,总建筑面积10757.68m2(其中包括淋雨试验棚914.76m2)。
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内容摘要:项目是指在一定的约束条件下(限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性事业
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内容摘要:为了加强新里程全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:1工程施工前,项目监理人员熟悉设计文件、及与本工程有关的国家现行的法律法规和强制性标准。
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内容摘要:建筑领域内的主要项目:新悦华五星级别墅酒店、银苑花园、银宝劳动大厦、南山公寓、南山新村、同吉工业大厦、大唐世家二期高级住宅群、阳光海岸高级别
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,保利物业岗前系列培训,收楼工作培训
内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目。
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内容摘要:建设单位对工程工期要求,工期较紧。为此在规定的日历天内本公司要采取积极的措施,保质、保量、按期完成本工程。
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内容摘要:专利的内部油分离功能---首创两级油分离技术,采用日立专有的具有高效油分离作用的压缩机进行一级油分离,只有少量的冷冻油被冷媒气体带到大型油分
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内容摘要:投标人应承担其编制投标文件与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何,招标人对上述费用不负任何责任。
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发布时间:2012/11/4
文档标签:企业管理,招商地产项目部公司标准化管理工作手册
内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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发布时间:2013/11/7
文档标签:企业管理,施工合同示范文本重点条文解读
内容摘要:与现行法律的适应问题 招标投标法实施条例、部门规章、司法解释等 招标发包的合同效力问题、转包挂靠问题、暂估价项目的管理问题、情势变更问题、迟
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内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团行政管理大全
内容摘要:必要技能和素质:有较强的设计优化能力;了解项目设计和施工的全过程,熟悉装饰、园林等专业
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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