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发布时间:2013/8/27
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滨江丽景活动方案(调整) 39P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/20
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发布时间:2013/7/16
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发布时间:2013/5/22
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东莞金地格林庭园桩基工程施工合同 18P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2012/12/18
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文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或 者进行各种形式的包装等。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/17
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/3/14
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:响应招标文件精神和各类条款。 为使本施工组织设计在将来的施工过程中,能切实指导施工,营造精品工程。编制前,我们对施工现场进行了详尽的踏勘。编
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内容摘要:按照合同约定对面积误差进行处理并派专人收取款项如有逾期交房,需按合同约定进行违约金处理并派专人支付款项对工程质量问题督促施工单位进行维修到位
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:本桩基工程内容为“金地•格林庭园一、二、三期地块桩基工程施工图”中包含的全部工作内容及其他辅助工作内容:包括桩基施工测量、试验桩
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:浙江省杭州至千岛湖高速公路袁浦至中埠段工程第一合同段工程项目招标文件、施工图纸及补遗书。2、现行交通部部颁施工技术规范、质量标准、施工验收标
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,西安万科实测实量交底培训
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地
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内容摘要:本项目2期占地29737.59平方米,规划总建筑面积为108318平方米,规划容积率3.12,停车率0.5辆/户,绿地率35.1%, 根据现
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内容摘要:拟建场地位于晋江市青阳街道许厝村,现场地位于长兴路以南,拟建场地北侧为一期规划建设用地
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,鼓
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内容摘要:在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同,实现质量目标。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:沈阳万科施工现场品质,企业管理
内容摘要:发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:工程管理,大连万科施工现场品质
内容摘要:发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。
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