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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/21
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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地产企业现金流量管理模式 12P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/7/3
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PPG涂料天津公司扩建项目标书 158P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/18
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南京栖霞:2011 年半年度报告 108P
发布时间:2012/3/8
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工程项目施工现场临时用电管理资料 53P
发布时间:2012/2/29
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施工现场工程质量管理制度 1P
发布时间:2012/2/29
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/30
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某建筑工程公司组织手册 72P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/21
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某建设集团施工员岗位职责 1P
发布时间:2012/1/21
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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内容摘要:根据你方招标工程项目滕州市小型水库除险加固工程二标段工程招标文件,遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:传统的工程管理的思路为:根据设计院图纸组织招标投标,根据最低价原则选择施工单位,并根据现场签证等进行结算。传统的成本管理方法存
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内容摘要:各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:坚持每天上班第一件事就是带施工单位现场负责人进行工地巡查,做到第一时间发现问题、解决问题。现场无法解决的问题带回办公室与设计师沟通,再第一时
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内容摘要:一、主要项目管理人员表及资格证书二、施工总进度计划表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:1、 职业健康安全施工内业完整,缺一份扣2分2、 特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;3、 现场无职业健康安全标志总平面
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内容摘要:南京栖庭项目的竣工时间由计划的2009 年12 月推迟到2011 年第四季度,南京上城风景二期项目的竣工时间由计划的2009 年9 月推迟到
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内容摘要:负荷计算:可采用需要系数法。是根据现场用电情况计算用电设备,以及作为供电变压器和发电机、导线截面、配电装置和电器的主要依据。
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内容摘要:碧桂园项目开发流程成本管理:施工单位上报施工联系单、施工单位按设计变更内容上报预算、监理核对现场初审。
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内容摘要:负责水电工程施工单位上报的签证手续及增加的工程量的审核,并根据现场施工情况、工程量现场核对情况,对分包施工单位工程付款提出参考意见。
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内容摘要:认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主 持项目部工作。
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内容摘要:在技术负责人的领导下,按现场管理规定和施工设计的内容,负责所施工的工程或工种的满足施工技术要求。
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