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厦门市某大厦施工组织设计 77P
发布时间:2011/12/19
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2011/12/18
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某施工单位项目管理制度汇编 293P
发布时间:2011/12/15
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建造师考试大纲专题辅导 22P
发布时间:2011/12/15
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A35施工测量报验单 1P
发布时间:2011/12/15
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某村二期南区#住宅楼工程施工组织设计 150P
发布时间:2011/12/13
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建筑工地防护工作注意事项 4P
发布时间:2011/12/13
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项目副经理安全生产责任制 1P
发布时间:2011/12/5
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发布时间:2011/12/1
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某工程施工安全专项方案 35P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/24
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发布时间:2011/11/22
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内容摘要:根据XX建筑工程有限公司第一分公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。
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内容摘要:制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:第一条 为规范项目运作,明确项目经理的责、权、利,确保项目班子是一个高效运作的集体,特制定本规定。
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内容摘要:建造师既可以担任建设工程项目施工的项目经理,也可以从事其他施工活动的管理工作,今后的法律、行政法规或国务院建设行政主管部门还可能规定允许从事
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内容摘要:本项目经理部届时将完成 的测量工作,完成自检,测量成果符合设计和规范要求,并呈报相应资料。
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内容摘要:在正式施工之前,项目经理工程部,技术协调部和机电安装的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审,图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件,
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内容摘要:工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组,制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。项目经理亲自过问指导防护工
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内容摘要:组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划,组织落实工程项目人员的安全生产责任制。
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制,2、 并装订成册,3、 其中项目部管理人员安全生产责任制包括工人安全责任制、项
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内容摘要:内部变更流程:施工技术组----规划设计组(无报价不用审批)----部门经理、细化方案编制阶段无须价格评估,即不用规划组审批,但项目组需要提
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内容摘要:单位(子单位)工程名称 分部(子分部)工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理
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内容摘要:单位(子单位)工程名称 分部(子分部)工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理
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